הנה כמה דברים שלא ידעתי (ואני בטוח שגם אתם לא) על יושב ראש המועצה בגבעת חיים איחוד:

ביומיום הוא מנכ"ל של חברה המנהלת מיליארדים בשוק ההון.

הוא הקים וניהל מועדון ריצה וטריאתלון מהגדולים בארץ.

לפני כמה שנים ולפני שנפלה לידיו ההזדמנות להתקבל לחברות בגח"א, הוא בכלל חשב לעזוב את הקיבוץ.

את כל הדברים המעניינים הללו אני שומע מאיתי סינדליס כשאני יושב איתו לשיחת קיץ במרפסת שלו עם דובדבנים מעולים ומים קרים.

הוא בן 51, שירת בצבא כמש"ק בסיירת מטכ"ל (מהחבר'ה של גיורא זכין) ואז חזר לפרדס. "עבדתי עם הצוות המיתולוגי שכלל את ירון למפרט, ירון בנגר, ארז אייזנר, שלום דוגמא המיתולוגי, אורי לברון, שושנק'ה, עילם ברוך, עומר מדיני ועוד רבים אחרים. זו הייתה תקופה נהדרת", הוא זוכר. "אחר כך יצאתי ללמוד מנהל עסקים עם התמחות במימון והתאהבתי בשוק ההון. משם המשכתי לעולם ההשקעות כמנהל תיקים בבנק, מנהל קופות גמל וסמנכ"ל השקעות ובהמשך גם כמנהל השקעות בחברה פרטית".

אבל במקביל, הוא חש שיש גם דברים אחרים שהוא רוצה לעשות. "במהותי אני איש של אנשים וזה מה שאני אוהב לעסוק בו. רציתי לחזור לזה ולכן עשיתי קורס מנהלים עסקיים בקיבוצים. אפילו התמודדתי על התפקיד בקיבוץ העוגן אבל בסופו של התהליך חזרתי לשוק ההון, למרות שלא וויתרתי על החלום. ישבתי עם שמוליק לשם, יזהר לנדאו, גם עם ארד שעבד כאן ועם מנהלים בקיבוצים אחרים ושמעתי מהם על התפקיד".

כאמור, כיום הוא מנכ"ל חברה בשוק ההון. "אני אוהב את זה מאוד ובעיקר את העיסוק באנשים – להיפגש עם משקיעים, להבין מה הם צריכים ומה הם רוצים ומה הבעיות שמטרידות אותם. גם כשעסקתי בעולם הספורט, זה היה תמיד סביב האנשים – למשל כשהקמתי את מועדון הריצה והטריאתלון 'ראן פור איט' שהיה מהגדולים בארץ, עד הקורונה, שם החלטתי לסגור אותו לאחר 11 שנות פעילות".

ואז הגיעה ההזדמנות לעסוק באנשים – כאן בקיבוץ. "לפני כשנה וחצי פנה אלי שקד אביב שאצטרף למועצה, אבל אחרי שנבחרתי, אני חייב לומר שמצאתי את עצמי לא מחובר לעניינים ובאופן כללי חשתי כי כחבר מועצה אין לי מספיק ידע, יכולת והשפעה על הנושאים. הלכתי קצת לאיבוד ולכן חשבתי לפרוש כי הבנתי שאני לא נהנה ולא ממצה את עצמי".

בדיוק באותה תקופה הוא נחלץ לעזרת "לגעת בחיות" בשל היעדרו של יובל נבון ועד כניסתו של עופר לניהול. "עזרתי שם מספר חודשים וזה היה נהדר, מקום בו עובדים על הטרקטור, עם אנשים ועם חיות, בדיוק מה שאני אוהב. אבל במקביל ולאחר עזיבת שקד את ראשות המועצה, התברר שכמעט ואין מתמודדים על התפקיד. ניהלתי אסיפה בנושא ההתמודדות על תפקיד מנהל הקהילה ואחריה פנו אליי ליאורה, יו"ר הקיבוץ וגם ורד ברוקר, מנהלת משאבי אנוש ושאלו אם אני מעוניין להתמודד על תפקיד יו"ר המועצה. הבנתי שמכיוון שאני במילא חבר מועצה, אני יכול להוביל, לנהל ולהשפיע על תהליכים גדולים שקורים כאן. דיברתי לפני כן עם אלכס קראוס, עם שקד ועם ורד והחלטתי להתמודד על התפקיד".

הוא כבר חצי שנה בתפקיד והציפיות שלו מתממשות. "בהתחלה חלפו לי בראש מחשבות שאולי זה יהיה נינוח יותר, אבל מהרגע שנכנסתי לתפקיד, הכל בתנועה. אני לומד המון על המבנה הארגוני, על הוועדות ועבודתן, על התהליכים בקיבוץ וכל אלו הם דברים שכחבר מועצה אתה פחות חשוף אליהם. אני ממצה פה את האהבה שלי לעבוד עם אנשים במגוון נושאים – אני עובד עם חברי קיבוץ, משתדל 'לפרק מוקשים' עם חברי מועצה לפני מועצות חשובות ונוגע ברבדים שונים של החיים שלעיתים הם מורכבים כאן".

אחד הנושאים שהיו חשובים לו, הוא הנגשת החומרים לחברים. "ברור לי שכמעט אף אחד לא קורא בימינו פרוטוקולים של דיונים, כך גם מעטים צופים בשידור ישיר של המועצות. לכן ישבתי עם היידי וחנוש על נושא ההנגשה ואני שמח שהצלחנו ליצור את שידורי המועצה במדור 'סרטים' בטלוויזיה שם יש את האפשרות להריץ קדימה ואחורה. נושא הנגשת הפרוטוקולים עדיין בחשיבה איך נכון להנגישו לציבור, כי הציבור הוותיק כמעט שלא נכנס לאתר לקרוא אותם, כאשר בעבר הוא חולק לתאי הדואר של החברים ולבסוף הופסק".

קצת אחרי שנכנס לתפקיד, החלו קרבות הגז. "במועצה התנהלו ויכוחים סוערים בנושא הזה, היו גם התקפות אישיות והמחלוקת הייתה גדולה", הוא זוכר. "כיושב ראש מועצה אתה צריך להיות מספיק רגיש כדי לתת מרחב לדוברים וגם כדי לחתוך מתי שצריך ולהגיע להצבעה".

יש לו גם דעה על עניני היום כאן. "כביש מקורות, למשל, זה פיאסקו שנוהל בצורה לקויה ביותר. כפי שהתגלה, זה נושא שנוהל ללא חוזה, עם קבלן משנה כושל שחברת מקורות בחרה לעבוד עימו ולראייתי זה הבסיס לכל מה שקרה בהמשך. סיזל, המנהל העסקי, מינה מפקח מקצועי של תשתיות בוגר הטכניון לפני מספר חודשים ובמידה ויש בעיות הוא פונה למפקח של מקורות. אני מקווה מאוד שהפרוייקט יסתיים בקרוב ותושבי השכונה יוכלו לשוב ולשבת בנחת במרפסת ולהנות.

בנושא המעילה, אפשר לראות שם בעיה החוזרת על עצמה כאן – אין פיקוח מספיק על יישום המלצות והחלטות. הרי היה בעבר דו"ח של וועדת ביקורת על בעיות בהנהלת חשבונות, אבל לא הייתה בקרה מספקת על יישומו והטמעת המסקנות. גם אצלנו במועצה עלתה מוועדת ביקורת אותה הבעיה – היעדר פיקוח על יישום החלטות המועצה. חלק מתפקידי כיום הוא לוודא ולבקר אחר יישום החלטות שנדונו במועצה וזה נושא שיש לגבעת חיים בהחלט דרך לעשות כדי להשתפר".

אנחנו מדברים על כך שרבים מהתפקידים הבכירים בקיבוץ, הם תפקידים בחלקיות משרה.

"אני שואל את עצמי – האם רלבנטי לעבוד כך? מצד אחד היקף העניינים בו מטפל כל בעל תפקיד הוא עצום אבל מצד שני אני מודע לכך שנושא הוצאות השכר בהנהלה, בעיקר בהנה"ח עקב המעילה, עלה משמעותית בשנים האחרונות ואנו כפופים לתקציב כאשר המקורות כרגע מוגבלים. לדוגמה, מנהלת הכספים הקודמת עבדה במשרה חלקית ביותר להבדיל מהיום, מה שייצר בעיות מקצועיות קשות בעבודה היומיומית. גם על הנושא הזה, צריך לתת את הדעת משום שיש פה פוטנציאל לבעיות".

בצד החיובי, הוא גם רואה לא מעט. "הנה, רבים הזהירו שנושא תחנת הכח יגרום לקרע פה וזה לא קרה. הוחלט לרדת מהנושא והאנשים המשיכו הלאה בחייהם. יש בגבעת חיים מוחות מעולים מהדור הצעיר ואני מדגיש שגם מהדור הוותיק יותר, שלדעתי לא מנוצלים מספיק ליצירת מקורות הכנסה חדשים, עכשיו שפרוייקט תחנת הכוח ירד מהפרק. עד כה לא הצלחנו לאחד את המוחות הללו בגוף אחד, כפי שעשו בקיבוצים אחרים. אני חושב שזה חיוני משום שחייבים לאתר מקורות מימון לקיבוץ ההולך וגדל. בנושא הכלכלי אנחנו חייבים שיהיה מישהו שידחוף קדימה, יחד עם המנהלים המצויינים שיש לנו בקיבוץ בהנהלה ובענפים השונים כיום הנתונים תחת עומס עבודה רב. אנחנו צריכים יותר ליזום ולהוביל במקום בעיקר להגיב לאירועים. אם לא נעשה כך, יהיה הרבה יותר קשה להמשיך ולנווט את הספינה הזו שנקראת גבעת חיים איחוד".