בריכת גבעת חיים איחוד 1.1.21 לאן?

בתאריך 31/12/20 עתיד להסתיים חוזה החכירה בבריכה עם חברת הניהול, בראשותו של יורם פרידמן. מטרת העבודה היא לתת להנהלת הקיבוץ את הידע הרב ביותר ואת הכלים לבחור מהי הדרך הטובה ביותר להפעלת מתחם הבריכה החל מהתאריך 1.1.21, וזאת על ידי הצגת שלוש חלופות אפשריות לניהול מתחם הבריכה, תוך התייחסות למצב הקיים ולאילוצים הקיימים.

בעבודה תוארו הסיבות והגורמים שהביאו לחתימה על חוזה הזכיינות – מטרום תקופת החוזה לפני שנת 2005, דרך ההתנהלות הניהולית והפיננסית של חברת הניהול בתקופת ההסכם מול הקיבוץ, חבריו ומשתמשי המתחם שאינם גרים בקיבוץ.

בעבודה נבחנו האילוצים הקיימים בשטח. בנוסף, הוצג חזון מתחם הבריכה לפי תפישת העולם של יורם ושלי, תוך הבנת הצרכים והרצונות של משתמשי המתחם והקיבוץ (בריכת קיץ חדר חוגים, מלתחות וכ"ו). כמו כן הוצגו אומדני עלויות שיהיה על הקיבוץ וחבריו לשאת, בכל אחת מהחלופות, לצורך המשך תפעול המתחם, הן מבחינת תשלום עבור הסדרת שימוש הקרקע מול רמ"י, הן מבחינת תפעול שוטף של מתחם הבריכה והן במימוש החזון.

רקע

בתקופת חוזה הזכיינות (חלופה 1) מתחם הבריכה התפתח ללא הכר והפך למתחם ספורט מים ראוי, מקצועי ומהטובים בארץ. במרוצת השנים הושקעו במתחם כ 6.5 מיליון ₪ לפיתוח ושיפור המתקנים – שיפוץ יסודי של שתי הבריכות העיקריות, כדי להביאן לתקן הנדרש/רישוי – בריכת ילדים עם קירוי המאפשר פעילויות בכל ימות השנה והבריכה החצי אולימפית. נבנתה בריכת פעוטות, הוחלף ג'קוזי ישן בחדש, הוכשר שטח מדשאות רחב, הוחלף גן השעשועים ישן בחדש על פי התקנים, ה"צימר" הישן הוסב למזנון, המקלט הפך לחדר כושר ראוי העומד בכל התקנים, המלתחות שופצו בהתאם למגבלות הבינוי וכל חדר המכונות עבר אוברול כללי.

הקיבוץ כבעל הנכס, עתיד לקבל בתום החוזה מתחם בעל ערך כלכלי משודרג, וזאת ללא הוצאה כספית מצדו. למתחם בסיס לקוחות איתן שעומד על כ-2200 משתמשים בממוצע לשנה, שעימו ניתן להמשיך ולפעול בעתיד.

פעילות הקיבוץ במתחם

מהעבודה עולה כי היקף שימוש חברי/תושבי הקיבוץ במתחם הבריכה מועט, ועומד כיום על כבין 10-15% מכמות המשתמשים הכללית, וזאת על אף שעלות השימוש לחברי הקיבוץ מוזלת מאד. עובדה זו יוצרת אי שביעות רצון מצד החברים והרגשת חוסר שייכות למקום על אף שהינם "בעלי הנכס". כמו כן קיימת "דרישה" לבניית בריכת קיץ מצד החברים, הכוונה לבריכה שאיננה מקורה שניתן להפעילה רק בחודשי הקיץ. בנוסף קיימת פעילות במשך כל השנה של מערכת החינוך הבלתי פורמלי, הגיל הרך וקבוצת הכדורמים של הקיבוץ במחירים מאד נוחים.

בחלופות שמניתי בעבודה הוצגו דרכים ורעיונות להמשך תפעול המתחם תוך כדי התייחסות לפתרון הסוגייה החברתית בשילוב העלות הכלכלית הן של הקיבוץ והן של החברים.

החלופות: חלופה 1 – המשך החוזה עם חברת ניהול (מצב קיים) – זיכיון. חלופה 2 – החזרת הניהול לידי הקיבוץ כענף שירות לחברים. חלופה 3 – חלופה המשלבת בין המשך החוזה עם חברת הניהול, תוך התחשבות והכרה בצרכי חברי הקיבוץ.

האילוצים

רשות מקרקעי ישראל – במצב הקיים (במשך כל תקופת החוזה) וללא פתרון להסדרת הקרקע בין הקיבוץ לרמ"י, נאלצנו לנתב את כל ההשקעות לשיפור המתקנים הקיימים ולהביאם לרמה הגבוהה ביותר, כך שיעמדו בכל התקנים המחמירים.

בניית שכונת בנים שלב ג' בסמיכות למתחם הבריכה – לפי תוכנית המתאר של גבעת חיים,

עולה שהקיבוץ ערוך ומוכן מבחינת התשתיות (כבישים וחניות) לבניית שכונה זו, ולתוספת של 60 משפחות שיפקדו את אזור מתחם הבריכה.

המלצה

החלופה המומלצת ביותר להמשך תפעול מתחם הבריכה החל מה 1.1.21 היא חלופה 3, שמטרתה לשמור מבחינה כלכלית על מטרות ויעדי חברת הניהול, כך שתישמר היכולת לתפעל באופן מאוזן מבחינה כלכלית את המתחם כל השנה ולהשקיע בפיתוחו. זאת, תוך התחשבות ברגישות חברי הקיבוץ (להגביר את הרגשת השייכות למתחם) ודרישה להוצאה כספית סבירה מהקיבוץ ומחברי הקיבוץ. הלכה למעשה – ליצור בבריכה רוב של משתמשים/מנויים מהקיבוץ שיאפשר לחברת הניהול, להקטין משמעותית את כמות המנויים ומשתמשי הבריכה שאינם חברי קיבוץ ועדיין להגיע למחזור הכנסות רצוי (מתקשר לסקר שנעשה בנושא מנויי הקיץ).

יתרונות החלופה

öמבחינת הקיבוץ – חלופה זו מגדילה את הסיכוי להסדרת מתחם הבריכה מול רמ"י כ"שימוש משולב" שלא מחייב הוצאה כספית על שימושי העבר. בנוסף לא מצריכה הוצאה כספית עתידית בהשקעות, בזמן תקופת הזיכיון.

öמבטיחה המשך שמירה על ערך הנכס ומגדילה את הסיכוי למימוש החזון.

öמבחינה חברתית: מעלה את הרגשת שביעות הרצון של החברים והרגשת "השייכות" למתחם; הורדת כמות המשתמשים ובכך העלאת איכות השירות והשימוש; שמירה על אורחות החיים הקיבוציים.

öמבחינה כספית: על פניו, תוכנית זו יכולה להתקיים רק כשהרוב המכריע מחברי/תושבי הקיבוץ יצטרפו כמנויים, ומציאת נוסחה כך שהתמורה והתועלות עבור עלות המנוי "ישתלמו".

היעדים העתידיים הם החזון המחכה להסדר קיבוץ-רמ"י ובהמשך כמובן הסדר קיבוץ-בריכה.

החזון והיעדים ברורים, התוכניות כבר מבושלות שנים רבות ואנו מחכים בקוצר רוח לאישור הקיבוץ לצאת לדרך:

öבריכת קיץ ö חדרי חוגים ö הרחבת המלתחות ö חנות למוצרי ספורט.

אנו מאמינים שבהגשמת החזון ניתן יהיה ליצור מרכז ספורט/חברתי שמרבית משתמשיו יהיה מבוסס על חברי הקיבוץ, יוכל להציע פעילות ספורטיבית לכל שכבות האוכלוסייה וישמש כמקום מפגש חברתי.

בנימה אישית – הצטרפתי לתכנית המנהלים כי זוהי יוזמה ברוכה, שמטרתה לבנות את דור העתיד של המנהלים בקיבוץ ואף לסייע לניהול העכשווי ולהתמקצעותו. אני מקווה כי תהיה המשכיות לתוכנית. הפרויקטים שנעשו היו גולת הכותרת של הקורס ולדעתי יכולים לשפר מאד את חיינו ורווחתנו בקיבוץ.

את העבודה ומסקנותי העברתי להנהלת הקיבוץ כדי שיוכלו לקבל את ההחלטה הטובה ביותר. חשוב לי להודות לצפריר בן אור שתרם מזמנו והנחה אותי בפרויקט במקצועיות ובידע רב.

צוות העובדים ובמיוחד יורם ואנוכי, בנינו מערכת יחסי עבודה מיוחדים שמעניקה לי הרגשת בית לכל דבר ועניין. זהו למעשה הבית השני שלי. נוצרה פה משפחה גדולה ומגובשת שחשוב לי מאד לשמור על שלמותה בעתיד. כולי תקווה, שבכל החלטה או בכל קונסטלציה שתבוא בעתיד, הצוות הקיים ימשיך את מלאכתו נאמנה.

הדרך עוד לא תמה ויש לנו את כל הכלים להמשיך הלאה לעוד שנים רבות.

כל המעוניין לשאול שאלות ולשוחח עמי בנושא מוזמן לעשות כן 050-7700623.

* מצגת מפורטת בנושא תעלה לאתר.