כמעט בלי לשים לב, הנה עפה לה תשפ"ו דרך החלון ולכבוד ראש השנה המתקרב, אני מזמן עצמי למשרדו של מנהל הקהילה ויקיר מערכת העלון – שקד אביב.

לכבוד השנה החדשה, אני גם מחליט להתקיל אותו בשאלה חדשה, במקום השאלה הרגילה על כביש "מקורות". תגיד, אני שואל אותו, מה אתה יכול לומר על מהות הקשר בין ממלאי תפקידי ניהול כאן בגח"א לבין הציבור הרחב המתגורר פה?

"למה אתה שואל תמיד שאלות קשות?", הוא עונה בחיוך ואז חושב קצת ועונה. "זה לוקח בערך חצי דקה להתלונן בקבוצת הווטסאפ הרלבנטית או בפייסבוק של הקיבוץ – אבל לטפל באתגרים, בסוגיות ובבעיות לוקח הרבה יותר זמן. כל מי שעובד כאן בהנהלה מבין היטב את הבעיות שחלקן בהחלט מוצדקות ודורשות טיפול. כולנו כאן פעילים מאוד ומנסים לקדם פתרונות וזו האמת וזה המצב. גם אם לעיתים זה נשמע כתירוץ, יש כאן 630 חברות וחברי קיבוץ ולא פעם לוחות הזמנים של הנסיון לפתור בעיות לא מתאימים לכולם. אני מזכיר כי בהנהלה יש שניים-שלושה בעלי תפקיד שצריכים לטפל ביותר מ-2,000 תושבים ולכן, לעיתים, הפתרון לא מופיע במהירות".

כידוע לכולם ובטח לשקד, כדי לטפל בבעיות רבות הקיימות כאן, צריך כסף והרבה. רעיון תחנת הגז נגוז והשאלה "איפה הכסף?" היא רלבנטית מתמיד. "יש כאן מתח בלתי פוסק בין הפיקוח על ההכנסות הקיימות של הקיבוץ והנסיון להגבירן, לבין החיפוש והתכנון של השקעות שמטרתן יצירת הכנסות עתידיות", הוא אומר. "העבודה היומיומית מתמקדת בעסקים הקיימים אבל הוועדה הכלכלית יחד עם סיזל, המנהל העסקי, ממוקדים בחיפוש אחר מקורות הכנסה אחרים. החקלאות מתמודדת עם תקופה מאתגרת: הפרדס אינו מניב כיום את התוצאות הרצויות, הגד"ש פועל בתנאים מורכבים והרפת אמנם תורמת להכנסות, אך בהיקף מוגבל. לצד זאת, קיימות הזדמנויות בתחום הסולרי ונבחנים כיוונים שונים. אנחנו חייבים להשתפר בנושא זיהוי השקעות שיביאו הכנסות כי במקביל, הצרכים בקהילה הולכים וגדלים כמו גם מספר התושבים וחייבים יותר הכנסות. ייתכן שלא יהיה מנוס משינוי בשיטת המיסוי וחייבים להיות מודעים לכך. פיתוח הנוף והסביבה בשכונה ג', השקעה בתשתיות מיושנות של מים ואחרות בשאר הקיבוץ, כל אלו יוצרים הוצאות גדולות שצריך לממן".

אה, אפרופו מה שצריך לשלם. "אני רוצה להזכיר לכולם שמתקרב השיוך. בתקופה הקרובה נתחיל בהליך בירור כלכלי של חברי הקיבוץ כחלק מהיערכות לקראת התהליך. צריך להבין שעל פי ההחלטה, אנחנו עומדים לבצע שיוך – וחשוב מאוד לזכור כי הוא חייב להיות שיוך של הכל ושל כולם".

טוב, טוב, זו שיחה לקראת השנה החדשה, אז הצעתי שנרד קצת מהנושאים במסגרתם כולם חייבים לשלם כמויות ענקיות של כסף ונבדוק את מפלס האופטימיות שלו והאם הוא באותה רמת התלהבות בה החל את תפקידו.

"כן", הוא עונה חד-משמעית. "הנה, למשל, אנחנו מובילים שינוי משמעותי בכל נושא שנת השירות בגח"א. זה מפעל מפואר שהקים יפתח לברון וכיום הוא ממשיך בו בסיוע פעיל של אור, בתו. החל מהשנה יהיה הקיבוץ מעורב הרבה יותר באורחות חייהם של הש"שנים כשהמגמה שבעוד שנה נגדיל את מספרם ל-12 ונעמיק את שילובם באורווה ובחינוך הבלתי פורמלי ובענפים נוספים. כאמור, הכל נעשה בתיאום ובשילוב עם יפתח ואור שממשיכים להחזיק את הנושא הזה גם אחרי כל כך הרבה שנים. אנחנו ממשיכים בשיא הכח בתהליך קליטת משפחות שכונה ג' וחיבורן לקיבוץ וזה תהליך משמח המהווה תוספת כח חשובה לגבעת חיים איחוד. לצד זה אנחנו פועלים במישורים כמו הסדרת כל נושא בתי היורשים ויצירת מנגנון מוסדר ומותאם לצרכים של ימינו, הסדרת כל נושא 'חופשה מיוחדת' ויצירת מערכת כללים שמצד אחד היא יותר נושמת ומצד שני לוקחת בחשבון את מצוקת הדיור בקיבוץ. אנחנו עובדים כל הזמן בבדיקה של מצב חדר האוכל ופועלים לשפר ולהתאים אותו לצרכים וליכולות של הקיבוץ בעת הזו. בכלל, כל ענפי הקהילה בעשייה משמעותית וחזקה וכל מנהלי הענפים מבינים את האחריות הציבורית המוטלת על כתפיהם. לסיום, אני רוצה לנצל את ההזדמנות ולאחל שנה טובה לכל מי שגר פה, שנדע לעבוד יחד וכך גם נצליח יחד לעמוד מול האתגרים גם בשנה הבאה".