השנה הקשה לקראת סיום והחודשיים-וחצי האחרונים נדמו לעיתים כנצח. ברור לנו שמה שהיה, הוא לא מה שיהיה. אנחנו עדיין בתוך האירוע וקשה להרים את הראש לרגע ולהתבונן אחורה מתוך המציאות הזו. כל הפרופורציות השתנו ובכל זאת, עברה שנה בה נעשתה עבודה רבה.

בסיכום 2022 דיברתי על כך שאנו בשנת ביניים ונערכים לקראת המשך התהליכים הגדולים העומדים לפנינו. תהליך השיוך עדיין עומד במרכז סדר היום ואנו נדרשים להסדיר שימושים מול רמ"י. ההשלכה הדרמטית ביותר העומדת לפתחנו, מיד בתחילת 2024, היא שנכפה עלינו להיפרד מעסקים שלא פעלו במתחם עסקים מוסדר ונוהלו בידי מי שאינם חברים. במקביל, נתחיל לפעול להתאמות במתחמים עבור חברי קיבוץ "במסגרת שימוש ביתי", כלומר – חברים יוכלו לפתוח עסקים חדשים או לתפעל קיימים במרחבים שהתפנו וגודלם 25 מ"ר וכל זאת, בהתאם להנחיות רמ"י.

הטיפול והעבודה על תיק השיוך נמשך אף הוא. אני מניחה שכולכם זוכרים שקיבלנו מדידות של המגרשים שלנו, הושקעה עבודה רבה סביב סיום התב"ע פרצלציה ובמילים של בני אדם: התכנית התכנונית של חלקות מגרשי החברים שנצטרך להגיש לרמ"י לאחר אישור המועצה.

במהלך השנה הנחנו אבן פינה לשכונה ג'. נבחר קבלן, העבודה על תשתיות הסתיימה ומיד אחר סוכות אמור היה הקבלן להתחיל את העבודה על בניית הבתים. ה-7 לאוקטובר הקפיא את העבודה ואנו עדיין מחפשים פתרונות. מנסיון העבר יודעים שגם כשהולך קשה, לכל נמצא פתרון .   

פיתוח אזור התעסוקה ממשיך להעסיק אותנו והוועדה הכלכלית קידמה את בדיקת הנושא. עתה פנינו לבחירת פרוייקטור שירכז את התהליך. בהקשר זה אני מזכירה שהתקבלה החלטה משמעותית סביב חוזה החכירה, שיאפשר לנו להתקדם בהסדרת השימושים ופיתוח אזור התעסוקה החשוב מאד לעתידנו הכלכלי.

החלטה חשובה נוספת שהתקבלה ב-2023 נוגעת לעגלת הפרש. הנושא אמנם לא נוגע לרובנו ברמה היומיומית, אבל היו לו השלכות על פעילות הרפת. תזכורת על קצה המזלג: התקבלה החלטה להתנתק מהגורם השואב פרש מהרפת ולהפעיל עגלה משלנו שתפזר את הפרש בשדות. קבלת ההחלטה האמיצה ומתן אמון במנהלים הוכיחו את עצמם וכבר במהלך 2023 אנו רואים את השפעת ההחלטה לטובה על העבודה ברפת ובחקלאות וגם בתוצאות הכלכליות.

נושא נוסף שרוב הציבור פחות עסוק בו והתרחש במהלך השנה, הוא הקמת וועדת השקעות. הצוות המורכב מנציגי ציבור, מנהלת הכספים (יו"ר הוועדה) המנהל העסקי ויועץ חיצוני, גיבש תכנית מסודרת ופועל ליישומה.  

סוגיה מורכבת עימה התמודדנו במהלך השנה וכנראה תמשיך להעסיק אותנו בשנת 2024, היא מצב תשתיות המים. פעלנו לאורך השנה לבחון את הבעיות על-מנת להציג פתרון כולל לבעיות הפיצוצים בצינורות. ככל הנראה, מדובר על מכלול של נסיבות שהובילו אותנו למצב הבעייתי בו אנו מצויים כעת. במהלך 2024 נקדם תהליך מסודר להצעת דרכי התמודדות וטיפול.   

לאחר שנים שהנושא דובר, הענקנו השנה תשומת לב מיוחדת לקרן לעזרה הדדית. כבר בתחילת השנה התכנס צוות שעבד על ניסוח שינויים בתקנון הקרן ובנוסף נותק נושא הביטוח הרפואי מהקרן. עובדה זו תאפשר לנו להגדיל את הכנסות הקרן וגם לעשות סדר ולייצר איזון ביחס לתשלומים שמשלמים בתי האב/אם השונים בקיבוץ.    

ערה דניאל נכנסה לתפקידה כיושבת ראש ההנהלה החינוכית ובכך הסתיים תהליך השינויים שהתרחש בשנתיים האחרונות בעקבות סיום תפקידה של לביאה. ההנהלה, המנהלות, הצוות ויושבת הראש נענו לאתגרים המשמעותיים שנפלו עלינו בחודשים האחרונים. מערכת החינוך שלנו (כמו שאר המערכות) פעלה היטב ובאופן כמעט רציף לחלוטין, מה שהיה אפילו חריג ביחס לישובים אחרים בעמק.

      

המבנה הארגוני שלנו עבר תהליך שינוי. לאחר תהליך שהתארך בשל שינויי מנהלות המש"א, הובאה למועצה החלטה של מבנה ארגוני מעודכן, כמו גם נוהל קדנציות מעודכן. במהלך השנה הבאה יובא הנושא לאישור בקלפי.

בינתיים, התקיימו כבר שני שינויים במערכת הפנימית – מרפאת השיניים, הבריכה והחשמליה עברו מניהול תחת מנהל הקהילה לניהול העסקים. הרעיון מאחורי השינוי הוא שחשוב שענפים מסויימים יעברו לניהול בעל אוריינטציה עסקית. פרויקט משמעותי נוסף, אותו לקחה על עצמה מנהלת מש"א, הוא סקר הענפים. שמחנו לגלות (גם בהקשר זה) שלצד הדברים שצריך לתקן, איכות החיים בגבעת חיים איחוד גבוהה.  

שתי סוגיית חשמליות זכו לטיפול בשנה האחרונה – הסולארי הביתי (שריכז וקידם רענן רז) התקדם באופן משמעותי. חברים שירצו לקחת חלק ולהקים פאנלים סולאריים על גגות ביתם, יוכלו לעשות זאת במהלך השנה וכאמור, החשמל המשיך לככב: בסמוך ל-7 לאוקטובר נרכש גנרטור המשרת את לב הקיבוץ ומוקדים משמעותיים בעת חירום. לאחר שהתקבלה ההחלטה, ההתקנה נעשתה מהר וביעילות (ראו כתבה בעלון זה).

רבות כבר נכתב ונאמר על פעילות הצח"י וכיתת הכוננות. על אף שנכנסנו לתוך "שגרת חירום" שתמשך כנראה תקופה, נמשכת עדיין הפעילות, התרגילים רכש הציוד והפעילות המשותפת של כל הגורמים.

כבר ציינתי את הדברים תחת כל עץ רענן בחודשים האחרונים, אבל חשוב לומר זאת שוב – בראייה רחבה ובהשוואה לישובים אחרים בעמק, פעלנו ואנו ממשיכים לפעול בצורה מיטבית. על כך יש להודות לכל המעורבים שלקחו ולוקחים חלק בכל היבטי העשייה: המתנדבים, מנהלי הענפים, המנהלים וחברי ותושבי הקיבוץ כולם.

כוחה של הקהילה שלנו בלט גם על רקע קליטת המפונים ומפעל המתנדבים החשוב שהוקם כאן. אין ספק שגבעת חיים איחוד הוכיחה את כוחה של קהילה ויכולתנו לפעול באופן אדיר לקידום מטרות משותפות.      

יש עדיין מגויסים רבים בקיבוץ בנים בנות ובני זוג. גם כאן אנחנו ממשיכים לגלות "הצטיינות" יתרה בהיקף המספרים וההתנדבות. אנו משתדלים לעשות ולסייע ככל הניתן, אבל  ברור לי שתמיד ניתן לעשות עוד. משפחות המגויסים והמגויסות – חשוב שתדעו שדלתנו פתוחה.

הנורא מכל לא דילג על סף דלתנו וכך, בתוך מספר שבועות, הצטרפו משפחות  סקרישבסקי וארזי למשפחת השכול. נפילת ליאור ז"ל פערה בור עמוק בלב כולנו.

והכאב לא פוסק. קשה להשתחרר מהעובדה שבעודנו יישובים בבתינו עם יקירינו, יש עדיין 129 חטופים וחטופות השבויים בעזה ומשפחותיהם משוועות לשובם. כולנו תקווה שישובו במהרה לחייק משפחותיהם.  

לסיום, בואו נקווה שכמאמר שירו של שלום חנוך "תמיד הכי חשוך לפני עלות השחר", שאנחנו פסע מעלות השחר, כי את החושך אנו חשים חזק – חזק מאוד. שנת 2024 עומדת לפתחנו, נקבל אותה בברכה, יש עבודה רבה ותודה לכל העושים במלאכה בגבעת חיים איחוד.