צילום: סמדר כרמל

שלום לכולם,

כחצי שנה שאני בתפקיד ונראה לי מוקדם ויהיר מדי לנסות לסכם ולתת ציונים ובכל זאת, בכל רגע נתון אני מסתכלת אחורה, מסתכלת לצדדים ובסוף מנסה להרים את הראש ולהסתכל קדימה.

יש שתי שאלות ששואלים אותי כל הזמן  – את מחזיקה מעמד? את נהנית בתפקיד? לא תמיד אני משיבה את אותן התשובות ולא תמיד אני יודעת מה התשובה הנכונה ולפעמים אני סתם מחייכת, אבל מה שמלווה אותי בכל רגע ורגע היא הידיעה שיש פה ציבור גדול שהקיבוץ חשוב לו וזה בהחלט נותן כח להמשיך, גם ברגעים היותר קשים.

על קצה המזלג ממה שקורה לאחרונה

כחלק מתהליך השיוך שהתחייבנו אליו, נבחר צוות המורכב מחברים המייצגים קבוצות שונות. נכון, אי אפשר לכלול כל תת-קבוצה, אולם השתדלנו לתת ביטוי לכמה שיותר זוויות מבט בצוות. הצוות מתכנס אחת לשבוע וכעת הוא מצוי בשלב למידה אינטנסיבי. הצוות נבחר על ידי וועדת איתור ציבורית ועבר אישור בהנהלה ובמועצה ובכל מקרה, חשוב לזכור שכל המלצותיו יובאו לאישור הציבור.

מטרת הצוות היא למפות את האתגרים והאינטרסים המרכזיים, לגבש החלטה שתחליף את החלטה 751 בה אנו מצויים, שתהיה מבוססת על דיון ציבורי ושיתוף ציבור. זו בדיוק הנקודה המרכזית – מטרת הצוות היא להסביר לציבור, לשמוע ולשתף על-מנת לגבש הצעה שתובא לדיון ואישור במוסדות הקיבוץ (הנהלה, מועצה, אסיפה).

בניית התהליך באופן זה נועדה להביא לפתרון ולהסכמות רחבות ככל הניתן ולהתמודדות עם נקודות המחלוקת. את הצוות מלווה גלעד לוי, מנכ"ל חברת "מודוס" שהוא בעל נסיון רב שנים בליווי תהליכים בקיבוצים. אני משמשת כיו"ר הוועדה ובעבודתנו מעורבת באופן מלא כל השדרה המקצועית – ניהולית בקיבוץ (מנהלת קהילה, מנהל עסקי מנהלת כספים) ואנשי מקצוע אחרים.

צילום: סמדר כרמל

כמו כן, אנו מצויים בתהליך מתקדם של בחירת פרוייקטור לשיוך. הוא ייתן את המעטפת המקצועית-מנהלית בכל הנוגע להכנת תיק שיוך, לנתונים, חיבורים עם הבנקים, עבודה מול רמ"י ועוד וכמובן שישולב בעבודת הצוות. אנחנו עובדים תחת אילוצים של לוחות זמנים, אי-וודאות מול המנהל ובכל זאת אנו מאמינים כי ביכולתו של הצוות לגשר על חילוקי הדעות הפנימיים ולהביא מתווה טוב להצעת השיוך.

בשבוע שעבר הסתיים תהליך ארוך ומורכב של איתור ומינוי מנהל עסקי חדש שיחליף (לאחר חפיפה) את ערד סלוצקי. אני סבורה שהתבצע תהליך רציני, נבדקו מועמדים רבים בהתאם לדרישות שונות שעל הפרק ובסופו של דבר נבחר ואושר יעקב סיזל, אשר שימש בשנים האחרונות כמנהל העסקי של מגל ומביא אתו נסיון רב.

יש לזכור כי מסגרת העבודה של המנהל העסקי נגזרת מהדרישות ממנו ואני מקווה שנדע להגדיר דרישות שונות מאלו שהיו נהוגות עד היום, במטרה לעשות שינוי אמיתי בפן הכלכלי של הקיבוץ.

בפן האישי יותר – ביקרתי בתקופה האחרונה ברוב ענפי הקיבוץ. היה חשוב לי לדבר באופן ישיר ובלתי מתווך עם העוסקים בעבודות השונות, ללמוד ממקור ראשון על הנעשה וכן גם להכיר ולהוקיר תודה.

צילום: סמדר כרמל

יש פה רבים העוסקים במלאכות שונות ולא תמיד אנחנו רואים אותם ומתעניינים בהם. בעבר היה המרקם הזה חלק בלתי נפרד מהקיבוץ ועם השנים נוצר חייץ מסוים בינו לבין חברי הקיבוץ או לפחות חלקם. פגשתי אנשים נהדרים ששמחו לשתף ולהסביר וגם התעניינו בנעשה בקיבוץ מעבר לתפקידם הפורמלי.

בעבר גם ניתן היה להפוך עובדים לחברי קיבוץ ולצערי, היום נגזרת השייכות לקיבוץ בצורה שונה ויש צורך לחשוב איך ניתן לשלב בחיי היומיום את אותם עובדים החפצים בכך. בטוחני כי שני הצדדים ירוויחו מכך.

אין ספק שזו עדין תקופה מאתגרת לכולם. אני מקווה שההקלות בנושא הקורונה ישפיעו על כולנו בצורה טובה ונחזור לשגרה ברוכה, גם אם שונה מזו שהכרנו.

שלכם, ליאורה