לקראת בחירת יו"ר וועד הנהלה / ברוך גשן

חברים שלום,

אני פונה אליכם בבקשה – בואו להצביע, בואו ברוב עם. הבחירות חשובות מאוד.

היו"ר הבא יהיה אחראי במידה רבה לעיצוב פני הקיבוץ שלנו, לעתיד הקרוב וגם לרחוק.

חשוב שתהיו חלק מאלה שיבחרו באיש המתאים ביותר.

איזה יו"ר צריך?

היו"ר הבא צריך להרגיע את השטח. עליו להיות פתוח, מבין ושומע… גם את אלה שלא חושבים כמוהו או כמו הרוב.

שמעתי באסיפה את ציון מונה את התכונות שהוא מחפש ביו"ר הבא. הסכמתי עמו שאכן, אלו תכונות חשובות וכמעט "אקסיומות". אך אלו בעיקר תכונות שאני מחפש אצל "פרויקטור", חדור מוטיבציה ומשימתי, אך לא בהכרח תכונות ליו"ר.

אנסה להסביר ולפרט, תוך מתן דוגמאות לנושאים החשובים העומדים לפתחנו, ובהתאם – מה נדרש לדעתי מהיו"ר:

שיוך: אין חולק שנושא השיוך חשוב מאוד לקיבוץ שלנו. צוות השיוך שכלל והובל על ידי אנשים מעולים, משימתיים ואכפתיים – לא הצליח לשכנע חלק מהחברים. אך מה לעשות, אלו חברנו ואנו צריכים אותם.

לעניות דעתי, הגישה המשימתית תגרום לקרע. אנו זקוקים ליו"ר הרואה את הנושא גם בפן החברתי, שינסה לרדת לעומק הבעיה ולהבין, בהדברות שקטה, תוך כבוד הדדי את שורשי ההתנגדות. מתוך הנחה שגם המתנגדים רוצים בטובת המקום, יצליח יו"ר כזה להעביר את חלקם מהתנגדות לחיוב. משימתיות ואומץ הם חשובים אך כאן עלולים להרע.

שמעתי את המושג – "יו"ר אמיץ". לא ברורה לי הכוונה באמיץ, האם היו"רים הקודמים היו פחדנים? מי בדיוק האויב הנורא שצריך אומץ לב על מנת להסתער עליו?…

בתחום יחסי חוץ

רמ"י: למנהל העסקי, ליועצים שלנו, ואפילו לי, יש ניסיון רב במסדרונות רמ"י, ויותר מזה – גם יחסים טובים. חשוב שהיו"ר ידע להפעיל את המערכת המטפלת בהסדרת השימושים ולא ש"ישחק סוליסט" המסתער ורץ בין חדרי הפקידים ברמ"י.

מועצה אזורית: צדקו אלו שהסבירו עד כמה צריך שיתקיימו יחסי עבודה טובים עם יו"ר המועצה האזורית וצוותו. אכן, למועצה האזורית ולעומד בראשה יכולת עצומה להשפיע על החיים בקיבוץ. לאורך השנים היחסים של גבעת חיים איחוד עם רני וצוותו היו טובים מאוד. היו"רים שהיו לפני יצרו יחס של כבוד, והמועצה תמיד דאגה שנקבל את המגיע לנו בגישת "בית הלל" ולא בגישת "בית שמאי".

ערכתי פגישות רבות עם רני (לעיתים עם אייל וערד ולעיתים לבד). רני הסביר לי שיחסו החיובי לגבעת חיים איחוד הוא תולדה של הבנתו שאנו קיבוץ מסודר, עם תוכנית אב ברורה, שהדעות והפניות המוצגות בפניו מתוכננות ומגובשות (ולא מספר קולות סותרים) וכמובן שגבעת חיים איחוד הוא קיבוץ העומד בהתחייבויותיו כלפי המועצה האזורית.

ייטב היו"ר הבא אם ילמד להתייעץ עם מנהל הקהילה, עם המנהל העסקי, עם נציגנו במליאה – יוסי בליך, וימשיך באותה הדרך בה אנו פועלים היום. היו"ר לא צריך להיות נוכח כל הזמן במסדרונות המועצה, אלא להפעיל בתבונה את המנהלים והנציגים.

בהזדמנות הזו, אני רוצה להזכיר לחברים להצביע בבחירות למועצה האזורית, ולטעמי לבחור ברני אידן.

עסקים: צודק כל מי שאומר שחשוב מאד להגדיל את מקורות המימון של הקיבוץ.

בהנהלה העסקית אנו מחפשים, בודקים ובוחנים ללא הרף – נתיבים ואופקים שונים בתחום. טועה מי שחושב שלא נעשית כאן עבודה בנושא. נהפוך הוא – נעשית עבודה רבה בקור רוח ובתבונה.

סכומי הכסף הגדולים מאוד שנצטרך לגייס, מצריכים לפעול ביישוב דעת ולא בחיפזון.

אסור לנו שיו"ר מאוד דומיננטי אחד, כזה שאצה לו הדרך, יוביל מהלכים בנמהרות – מהלכים כה מסוכנים לעתיד הקיבוץ.

גישת הדלת הפתוחה: אני מקווה שהיו"ר החדש יבין שדלתו צריכה להיות תמיד פתוחה – מטפורית ופיסית. ראוי שכל חבר ימצא דרך להגיע למערכת הניהול, לשטוח את בעיותיו ושאלותיו ואף לפרוק מועקות. צריך יו"ר שיודע להקשיב, גם לאלה שתמיד נגד…

כאן לא יעזרו – לא ניסיון, לא אומץ, לא דבקות במטרה ולא תחושה של "אני יודע מה טוב לך יותר ממך".

זה היו"ר שאני מחפש.

לסיכום

החברים הנבונים שהסבירו באסיפה לציבור איזה יו"ר הם רוצים, הסבירו איזה מנהל/פרויקטור הם מחפשים, ולא איזה יו"ר.

בעיני כל ארבעת המעומדים הם חברים ראויים, המבקשים את טובת הקיבוץ, איש בדרכו.

ניסיתי להסביר לגבי היו"ר שבו אבחר והַצעתי לכם – לבחור בכזה.

מקווה שבפעם הבאה נראה גם נשים ברשימת המעומדים.

בהצלחה לבית גבעת חיים איחוד.