הצג את עצמך: כולל נסיון בניהול מערכות ובמעורבותך בקבלת החלטות בתחום הכלכלי-חברתי

גדלתי בגבעת חיים ולאורך 50 השנים האחרונות הייתי מעורב מאוד בנעשה בקיבוץ – דרך תפקידים מרכזיים בקהילה וב-30 השנים האחרונות גם בתפקידי ניהול בגת ובייצוג הקיבוץ בהנהלה.

שירתי בצבא בסיירת צנחנים וכמ"פ סיור במשך למעלה מ-25 שנה. אכן, זהו חלק מהעבר הרחוק שלי אבל חלק שהשפיע עלי מאוד, ומהווה מקור גאווה עבורי עד היום.

בשנות ה-80 ביצעתי מספר תפקידי הנהלה בקיבוץ כמרכז משק, כאקונום ובחקלאות.

ב-1991 לאחר שחזרנו משליחות של "יהודה הצעיר" בארה"ב, השתלבתי בגת וביצעתי מגוון רחב של תפקידים:

ניהלתי את מחלקת הכספים – והובלתי את התחום הפיננסי במפעל בכל הרמות – תכנון תקציב, ביצוע, עבודה מול הבנקים ומול הקיבוצים וניהול מו"מ מול הספקים. כמו כן עבדתי בשיווק ובמכירות – בעיקר בשוק המקומי.

בעשר שנים האחרונות אני מנהל את מחלקת הרכש והלוגיסטיקה בגת. בעבודה קשה, יומיומית הצלחנו להגיע לעלויות רכש מצויינות, שתרמו רבות לרווחיות המפעל ודוגמא להתנהלות מוצלחת בקבוצת "קוקה קולה".

העבודה מרתקת, דינמית ודורשת ניהול מו"מ פיננסי ואופרטיבי מול גורמים שונים בארץ ובעולם.

בשנים האחרונות אני עובד עם מספר צעירים מוכשרים מגבעת חיים, ושמח לראות דור צעיר נכנס לתפקידי מפתח במפעל שהדורות לפניו בנו.

במהלך השנים הייתי מעורב במועצה הכלכלית ובתפקידים שונים ב"קבוצת ה-400".

האם מלאת תפקידים בקיבוץ?

1. בצעירותי עבדתי בחקלאות, בעיקר בהודיה.
2. בשנות ה-80 הייתי מרכז משק ואקונום.
3. ב-30 השנים באחרונות חבר הנהלה בגת. בין יתר תחומי האחריות שלי ייצגתי את הקיבוץ בהחלטות מרכזיות שקיבלנו על התנהלות המפעל, ובטיפול בענייני כח אדם של חברי קיבוץ. לפעמים הפעילות היתה גלויה וציבורית ופעמים רבות בשקט (מתחת לרדאר).
4. בנוסף הייתי חבר מועצה וחבר בצוותים כאלה ואחרים לאורך השנים.

מה הן לדעתך תפקידיו של יו"ר הקיבוץ?

1. לרכז, להוביל ולכוון את צוותי הניהול והנהלת הקיבוץ בתחומי השונים – קהילה, חינוך, תרבות, כספים ופרנסה.
2. בעת הזו במיוחד – אני רואה את תפקיד יו"ר הקיבוץ כפונקציה שתעזור לקהילה – על כלל גווניה, דעותיה ודורותיה – למצוא את דרכה קדימה. שלושה דורות בנו קיבוץ נפלא וקהילה תוססת – עלינו להמשיך ולצמוח יחד.

מדוע אתה חושב שאתה מתאים למלא את התפקיד?

1. לאורך כל חיי הבוגרים עסקתי בתפקידי ניהול והובלה.
2. תמיד התבססתי על יכולת תקשורת עם אנשים, עבודת צוות, בניית מערכות יחסים ואמון ביני לבין הסובבים אותי.
3. אני מכיר את הדילמות שיש בקיבוץ לגבי ההמשך – עבודה קשה לפנינו. בנושא הקהילה: שיוך, בנייה, חינוך ועזרה הדדית; ובנושא הכלכלי: פיתוח מקורות הכנסה נוספים והבטחת האיתנות הפיננסית של הקיבוץ להמשך.
4. אני אוהב את הקיבוץ והאנשים, ורוצה לתרום להתפתחות המקום.

האם לדעתך יש חשיבות לנסיון וידע בכל הקשור לניהול הקיבוצי – בדגש על קיבוץ מתחדש כמו גח"א?

ניהול בבסיסו דומה בכל מקום – צריך לדעת לעבוד עם אנשים, להוביל צוות, להקשיב ולהחליט כשצריך.

הקיבוץ הוא חיה מורכבת – בשביל להבין את ההווה, חשוב גם להבין את העבר, ולהכיר את הדברים הטובים שעשינו ואת המקומות בהם טעינו.

בקיבוץ המתחדש עיקר העניין בעיני, הוא לעזור לקהילה להבין שהיא מתחדשת ומשתנה – לא כל האינטרסים זהים (וזה בסדר). בעיני, מנהל טוב יהיה קשוב לכך, ויעזור לקהילה להבין איך לנהל את חוסר הודאות בצורה הטובה ביותר – וללכת קדימה כמו שתמיד הלכנו בגבעת חיים.

בנושא השינויים בתקנון והשיוך יש פרטים רבים, המון דעות וגם לא מעט אי ודאות. אני מרגיש שיש לי עוד מקום ללמוד ולהתעמק בנושא ויש לנו בקהילה הרבה אנשים שניתן להתיעץ וללמוד מהם, ואני מתכוון לעשות את זה ביסודיות וברצינות, כמו כל דבר שאני עושה.

מה הן המשימות שבכוונתך לשים על סדר היום בקיבוץ בארבע השנים הקרובות?

1. המשך פיתוח הקיבוץ – בניית שכונה ג' וקליטה של חברים חדשים – זו אחת ההצלחות הכי גדולות שלנו כקהילה, וצריך לאפשר לכמה שיותר משפחות בנות המקום להיקלט פה בהסכמה, כמה שיותר רחבה בקהילה.
2. פיתוח מתחם לב פרדס ופיתוח מקורות פרנסה חדשים לקיבוץ.
3. שמירה על ישוב תוסס עם חיי תרבות מקסימים ופעילים ומערכת חינוך קיבוצי ערכית ואיכותית.
4. צריך לראות מה אנחנו כפרטים וקהילה יכולים לתת, ולשמור שנקבל את מה שמגיע לנו.

עד כמה אתה מעורב היום בנעשה בקיבוץ ומה ידוע לך על הנושאים איתם מתמודדת גבעת חיים?

1. כפי שפרטתי קודם, אני מעורב מאד בנעשה בקיבוץ ובהחלטות לאורך השנים.
2. ב-30 השנים האחרונות השקעתי את עיקר זמני ומרצי בגת – יש פה עשייה עשירה והמון מה ללמוד על התנהלות הקיבוץ ואם אבחר אני מתכוון לעשות זאת ברצינות וביסודיות.
3. בשנה האחרונה, כחבר קיבוץ, למדתי את נושא השיוך ושכונה ג' – ואני מרגיש שאני מעורה בנושא.

עד כמה חשוב בעיניך החוסן הכלכלי של הקיבוץ והגדלת מקורות ההכנסה של הקיבוץ בפרויקטים כגון "מרכז התעסוקה"?

1. החוסן הכלכלי של הישוב הוא מרכיב מאד חשוב בחוזק היישוב, ביציבותו וביכולתו להחליט החלטות בשקט ובזמן.
2. קיבוץ גבעת חיים לאורך כל שנות קיומו היה מהקיבוצים המובילים בתחום זה, ובדרך כלל ניהל את כספו באחריות.
3. ההנהלה בראשותי תתמקד בהמשך הפיתוח של הנכסים הקיימים שלנו, ובפיתוח נכסים נוספים כמו מרכז "לב פרדס". יש לנו הזדמנות מצויינת ואנחנו צריכים לממש אותה.

מה יחסך להשכרת דירות חברים? כלומר הגדלה לא מתוכננת של מספר התושבים בקיבוץ? האם השכרה רק לבני משק? או מקור הכנסה לחברי הקיבוץ?

זוהי שאלה חשובה ומורכבת – משימה חשובה שלפתחינו:

מחד – חברים רבים זקוקים למקור הפרנסה הזה, כדי להבטיח את אורח חייהם בגיל השלישי, ולעזור לילדיהם. לחברים הצעירים יותר זה עוזר לשלם את המשכנתא (סיוע גדול בפרנסה).

במצב היום, כשהביקוש לגור פה מצד משפחות צעירות עולה על היכולת שלנו להציע מגרשים לבנייה – השכרת דירות מאפשרת ליותר מבנינו וחברינו לחיות פה – וזה מאוד חיובי.

מנגד – אני לא חושב שהתוספת הזאת של בתי אב נלקחה בחשבון כמו שצריך בתכנון התשתיות של הקיבוץ – הן בתחום התשתיות הפיזיות (חניה, כבישים) והן בתחום החינוך.

אני אמנה צוות שילמד את הנושא לעומק, ויוביל להחלטה בנושא, בהסכמה כמה שיותר רחבה!

בעוד כחצי שנה אמור להתחלף מנהל קהילה. מה הכלים העומדים ברשותך בליווי וסיוע למנהל?

איך אתה תופס את חלוקת התפקידים בין מנהל הקהילה ומנהל עסקי?

לשמחתי, אני לא נכנס לריק – יש פה קיבוץ מתפקד, עם הנהלת קהילה רצינית, מועצה מעורבת וצוותים שלוקחים את עבודתם ברצינות. אני אשמח לעבוד איתם בשיתוף פעולה.

אם אבחר ארכיב צוות ניהולי שימשיך את העבודה – נתווה תוכנית עבודה, נגדיר יעדים ולוחות זמנים ומשאבים נדרשים, נציג אותה לציבור לתגובות ונעבור לביצוע.

הקיבוץ היום הוא מערכת כלכלית לא קטנה המנהלת את הכסף והנכסים של כולנו – המנהל העסקי ינהל את הפעילות השוטפת ויהיה אמון על ביצוע תוכנית העבודה. אני אהיה מעורב מאוד בהגדרת היעדים, חיבור לגורמי החוץ במועצה ובבנקים, ובוידוא שאנחנו עושים את מה שהקהילה רוצה באחריות.

כיצד אתה מבין את הקשר והתלות של הקיבוץ בגופי חוץ ובעיקר בקשר עם מוסדות המועצה האזורית?

הימים שאנחנו מקיפים את עצמנו בגדר ועושים הכל לבד חלפו ועברו. צריך לדעת לשמור על מה שחשוב לנו ולקבל את מה שמגיע לנו מגורמים חיצוניים כמו – המועצה, ממשרד החינוך וממוסדות השלטון שבסופו של יום אמורים לעבוד למען האזרחים ולשרת אותם.

אני מכיר היטב את גורמי המועצה – אני עובד איתם לא מעט בגת. יש עם מי לעבוד אבל צריך להמשיך ולעמוד על שלנו, לשמור על עצמאותנו ולצמוח.

אחרי מחשבה רבה אני מעמיד את עצמי למועמדות לתפקיד יו"ר הקהילה בקיבוץ שלנו. אני מרגיש בשל למלא את התפקיד ולתרום מניסיוני לשרת את הקהילה.

בברכה, עקיבא