חברות וחברי קיבוץ יקרים,

אני מבקש לפתוח בתודה גדולה לכל אחת ואחד מכם. תודה על ההזדמנות שניתנה לי לנהל את הקהילה בגבעת חיים בארבע השנים האחרונות.
תודה על האמון, על השותפות ועל האפשרות להוביל תהליכים משמעותיים שחיזקו את גבעת חיים איחוד והכינו אותנו לעתיד שנמצא כבר מעבר לפינה.

שמחתי וראיתי בזכות לקחת חלק בעשייה עמוקה שנגעה כמעט בכל תחום בקיבוץ. תהליכים שלפעמים היו מורכבים, אבל תמיד היו מכוונים לטובתכם ולטובת הדורות הבאים. הקדנציה הזו הייתה אינטנסיבית, מאתגרת ומלאת אחריות, אך גם מתגמלת, מחזקת ומלמדת. אני מסכם אותה בתחושת גאווה גדולה ובתחושה אמיתית של שליחות שהתגשמה.

ההישגים המרכזיים בארבע השנים האחרונות

במהלך ארבע השנים האחרונות הובלתי שורה ארוכה של תהליכים משמעותיים שיחד יצרו שינוי מהותי באיכות החיים, בתפקוד המערכות וביכולת הניהולית של הקיבוץ.

אחד ההישגים הבולטים היה ייצוב תקציב הקהילה. לאחר שנים של גרעון, הצלחנו להפוך את המגמה וליצור מסגרת תקציבית יציבה ומאוזנת. ניהול תקציב של כ־45 מיליון ש"ח בשנה דרש עבודה מקצועית, בקרה הדוקה ותכנון ארוך טווח וכל אלה אפשרו לנו להשקיע במהלך הקדנציה כשישה מיליון ש"ח בשורה של פרויקטים קהילתיים – משיקום מבנים בשכונת החיילים והסטת קווי תשתית, דרך הוספת ממ"דים במערכת החינוך ושיקום חצרות הגנים ועד בניית תוכנית תנועה כוללת.

בתחום החינוך שמרנו על הרוח הקיבוצית ועל צוותים איכותיים, בתקופה בה יישובים רבים מתקשים בכך. בגיל הרך שמרנו על יציבות מקצועית ותקציבית ובחינוך החברתי הצלחנו לייצב את מערך ההדרכה, כך שמדריכים נשארים שנתיים ויותר, שינוי משמעותי לעומת העבר.

בתחום הדיור יצרתי סטנדרט ברור ואחיד לשכירות, סידרתי חוזים, הנהגתי סדר תור שקוף והבאתי לכך שכל פנייה של חבר או תושב מקבלת מענה ברור, הוגן ומסודר. בנוסף, שינוי מדיניות דירות החיילים יצר הכנסה שנתית של כ־450,000 ₪ לקיבוץ. לצד זאת, בניתי יחד עם מנהלי הענף, מנגנון מעקב שיפוצים המבטיח תחזוקה שוטפת ומעבר מסודר בין דיירים.

גם ענף המזון עבר שינוי משמעותי. נכנסתי למשבר שיפוץ המטבח והובלתי אותו עד לסיום מלא של הפרויקט. יחד עם אלה, פתחנו את המעדנייה, בנינו תוכנית עסקית שייצבה את הענף ושמתי דגש על שיפור איכות האוכל ויציבות כוח האדם. לאורך כל הדרך שמרתי על האיזון העדין בין חדר אוכל כמרכז קהילתי לבין אחריות תקציבית.

בכולבולית, יחד עם תניה, יצרתי מהפך אמיתי. שיפרנו את איכות ומגוון המוצרים על בסיס פידבק מהחברים, טיפחנו צוות מקצועי ומסור, שיפרנו את הנראות והגדלנו משמעותית את המחזור ואת ההכנסות, תוך שמירה על ערך קהילתי ולא רק עסקי.

את הבריכה, שהופעלה שנים רבות באופן פרטי, החזרתי לניהול הקיבוץ. עשיתי זאת ברגישות רבה ותוך שמירה על האינטרסים של החברים ועל רווחיות תפעולית. התוצאה היא נכס קהילתי מתפקד היטב.

בענף הבינוי ביצעתי שינוי מבני משמעותי: פירקתי את הקונספט הישן ובניתי מודל חדש המפריד בין תחזוקה שוטפת של היישוב וניהול ופיקוח על פרויקטים ציבוריים. בענף הנוי התמודדתי עם אחד הוויכוחים העמוקים ביותר בקיבוץ, בין גינון בר-קיימא לבין גינון מסורתי. יזמתי תהליך שקוף ומבוסס שיתוף ציבור, שאותו יש להמשיך ולדייק גם בהיבט החברתי וגם בהיבט התקציב גם לאחר סיום תפקידי.

בתחום התקשורת ביצענו קפיצת מדרגה טכנולוגית. לאחר שתשתיות המתגים לא הוחלפו 12 שנים, הובלתי יחד עם ועדת תקשורת שדרוג כולל של כל מערך התקשורת, מה שמאפשר היום לכל החברים ליהנות מחיבור אינטרנט יציב, מהיר ומתאים לעולם הדיגיטלי המתפתח.

בתחום התרבות המשכתי לתמוך במסורות קהילתיות ובאירועים המחזקים את החיבורים בין החברים. הארכיון עבר דיגיטציה מקיפה לשימור ההיסטוריה המקומית ובמקביל קמו יוזמות חדשות כמו חנות יד שנייה והמועדון הסגול לצעירים, יוזמות שהפכו לחלק מהמרקם החברתי.

בפרויקטים הגדולים ובראשם שכונה ג’, ניהלתי תהליך מורכב בין עשרות גורמים: בונים, מנהלת, קבלנים, חברה מנהלת ומפקחים. הובלתי את העבודה התקציבית, התכנונית והקהילתית, שמרתי על שקיפות מלאה מול הציבור והיום, כשהבתים הראשונים מתחילים להתאכלס, ניתן לראות את התוצאה הברורה של עבודה מתמשכת ועקבית.

בתחום השיוך הובלתי את עדכון המפות לכלל החברים, סגרתי הסכמים מורכבים עם בעלי חובות וטיפלתי בעשרות מקרים של יורשים, חופשות ארוכות ובנים תלויים. כל זאת ברגישות רבה מתוך איזון בין נהלי הקיבוץ לבין הערכים הקיבוציים.

בתקופות חירום נדרשנו לעמוד במבחן אמיתי. הובלתי את ניהול החירום יחד עם צח"י וכיתת הכוננות, הסתמכתי על נסיוני מפיקוד העורף ויחד הצלחנו לייצר תפקוד יציב, רגוע ואחראי. בתקופות מורכבות נקלטו כאן כ־40 משפחות בזמן אמת והקהילה הפגינה חוזק יוצא דופן.

במבט רחב, ארבע השנים הללו היו שנים של בנייה, של יסודות, של תהליכים, של מסגרות ניהוליות ושל קהילה שמתחזקת ומתעצבת.

לסיום

עם סיום הקדנציה, אני מביט על ארבע השנים האחרונות בתחושת גאווה עמוקה. עשינו דרך ארוכה, ביססנו יסודות חזקים ויצרנו תהליכים אשר ילוו את הקיבוץ לשנים קדימה.

אני רוצה לברך את שקד אביב בכניסתו לתפקיד מנהל הקהילה. אני משוכנע שהוא יוביל את הקיבוץ ברגישות, בשיקול דעת ובאחריות. אני עומד לצידו באופן מלא בתקופת החפיפה ואמשיך לסייע בכל צורך גם לאחר מכן, מתוך מחויבות עמוקה לגבעת חיים איחוד ולחברים. תודה על הזכות להוביל אתכם. uתודה לכל מי שלקח חלק בעשייה, בעבודה היומיומית ובעיצוב דרכה של הקהילה שלנו.