רפת

בשנת 2012 הגיע הצוות המנוסה בראשותו של זיו כהן להישגים מעולים גם ברמה העסקית וגם ברמה המקצועית. בליגה הארצית של ענף הרפת הכוללת מאות רפתות קיבוציות ומושביות, דורגה רפת גח"א במקום השלישי בארץ. בדרוג שעורכת מחלבת טרה מדי שנה, ממוקמת רפת גח"א בשנת 2012 במקום השני בין יצרני מחלבת טרה באיכות חלב. בשנה שחלפה, וביתר שאת בשנה הנוכחית, עומד בפני הרפת אתגר לא פשוט בכל הקשור לטיפול ופינוי הזבל. החמרת הכללים החלים בתחום זה על כלל הרפתות בארץ והפתרונות הטכנולוגיים והלוגיסטיים הנוכחיים, יוצרים מגבלות קשות על תפעול הרפתות ועל המכון המטפל בזבל. בתכנית 2013 הוקצה סכום משמעותי להשקעה בנושא זה, אך טרם גובש המתווה המתאים ביותר לביצוע. בשלב זה נבחנות חלופות שונות לפתרון הנושא, גם ברמה הפרטנית (כל רפת לעצמה) וגם ברמת הפתרון האיזורי.

גד"ש

בחודשים האחרונים עבר הענף שינויים רבים. לאחר שנים רבות של יציבות בניהול, אחרי פטירתו של זיגו ז"ל, מונה יוני אייל למנהל ענף. יוני בן קיבוץ בית אלפא עובד בגד"ש גח"א כשנה ולומד מנהל עסקים ברופין. בנוסף לתחלופה בניהול, נפרדנו מעלי ועיסאם שעבדו בגד"ש שנים רבות, אותם החליף צוות צעיר שגויס ע"י יוני. המטרה המרכזית בשנת העבודה הנוכחית היא ארגון המערכת מחדש, כולל בחינת חלופות באופן עיבוד השדות, ובהתאם לכך – אחזקת מלאי כלים וטרקטורים. ברמה הארגונית היו בסוף השנה פניות לאיחוד הגד"ש עם השותפות האזורית "גד"ש חפר". הנושא נבחן לגופו של עניין, והוחלט שבשלב זה אין יתרון לאיחוד הפעילויות. בימים אלו לאחר קציר מוצלח של החיטה לתחמיץ, עוסק הצוות בעיבודים לגידולי הקיץ, הכוללים תירס לתחמיץ, כותנה ובוטנים.

 מטעים

יונתן מירון והצוות השיגו תוצאות יפות מאוד בעונה שהסתיימה ביוני 2012. את תוצאות השנה הנוכחית יש לבחון בחתך עונתי, המסוכם ב-30 ביוני כל שנה. העונה הנוכחית מסתמנת כפחות טובה ביחס לעונה שהחלה ביולי 2011 והסתיימה ביוני 2012, זאת בהתאם לתחזית ולתכנית שהוצגה ואושרה. הקשיים הם בעיקר בתחום האבוקדו, בו המטעים הצעירים עדיין לא נכנסו לתנובה מלאה, ולכן קצב ההכנסות ממטע האבוקדו מתקשה לכסות את העלויות הכוללות המושתות עליו מסך עלויות המטעים. הפרדס לעומת זאת מצליח להשתפר כל הזמן בתוצאות. במסגרת הידוק שיתוף הפעולה עם אפא"י גרנות, הגענו להסכם שיווק דו-שנתי משופר שאמור להעלות את הפדיון מהפרי המשווק. לגבי הנטיעות החדשות, סוכם עם אפא"י על המשך שיתוף הפעולה, ובאביב יינטעו עוד כ-80 דונם של פרדס חדש. השנה הסתיים ההסכם עם פריגת לגבי גידול זן ה"המלין" המתאים לייצור מיץ והמשווק בלעדית לפריגת. אנו מנסים להגיע להסכמות עם פריגת לגבי המחיר, כחלק מהשיקולים האם להמשיך את הגידול הנ"ל.

מים

לאחרונה סוכם עם עמי רטר לקראת צאתו לפנסיה בסוף השנה, שיונתן מירון (בנוסף לתפקידו כמנהל המטעים) יחליף אותו בטיפול במערכת המים בחקלאות ואספקת מי השתייה לקיבוץ עד המגדל. יוסי ברוך ימשיך לטפל ברשת המים מהמגדל ועד לבתי החברים, כמו היום. בתחום המים המושבים לחקלאות, אנו מקדמים השקעות בתשתית המים בשדות גח"א, ממקורות העומדים לרשותנו מעודפים המיועדים להשקעות באגודת המים אפיקי עמק חפר.

לגעת בחיות

שנת 2012 הסתיימה לפי התכנית בקירוב. ברבעון הראשון של שנת 2013 מסתמנת מגמה של המשך הפעילות באופן דומה. הפעילות זוכה לשם טוב בקרב הלקוחות, אך סובלת מחוסר יציבות הקשור בין השאר לנושא הסדרת רישיון העסק החשוב לשיווק אקטיבי, ותנאי מזג אוויר המשנים באופן קיצוני את הביקושים המזדמנים. אנו בוחנים ביחד עם יובל נבון את הדרך האופטימלית להמשך הפעילות, זאת בהתייחס לרווחיות ולקשיים הכרוכים בהסדרתה מול הרשויות ובעיקר מול מנהל מקרקעי ישראל. בממד התכנוני נבחנת סוגיית הנגישות של הלקוחות, מתוך מטרה להפחתת המטרדים לקיבוץ בימים בהם פוקדים את המקום לקוחות רבים.

האורווה

גם לגבי פעילות זו נבחן האופק באשר לעתיד. בעיקר בכל הקשור להסדרת השימושים מול הרשויות, כל עוד מבוצעת פעילות עסקית במקום. יפתח לברון, בסיוע יואב לשם, מקדמים את הפעילות במתכונת הנוכחית, ומשפרים את התפקוד בנושאים התפעוליים והכספיים. היקף השטח, מכירת סוסים, הרחבת פעילות הרכיבה ללקוחות נוספים, ובעיות של שמירה ואבטחה של השטח שהוא גם גבולו של הקיבוץ, מהווים חלק מהנקודות בהם אנו עוסקים באופן שוטף.

השכרות

שנת 2012 בתחום ההשכרות העסקיות הסתיימה לפי התכנית ואף למעלה מכך. אביגיל קולייר המטפלת בתחום במקביל לטיפול בהשכרות בקהילה ובתקשורת, פועלת באופן נמרץ לאכלוס כל שטח פנוי לצורך הגדלת ההכנסה. בסוף 2012 נקלע הגורם המשכיר מגח"א את הלולים בצפון הקיבוץ לקשיים, שהביאו לידי כך שנאלצנו להגיש תביעה כספית נגדו, בכדי לגבות את חובו אלינו. הבעיה נפתרה בהסדר, והחוב כולו שולם לגח"א. האתגר המרכזי בתחום ההשכרות העסקיות, הוא פיתוח אזור התעסוקה המאושר הכולל 50 דונם עם זכויות בניה של 40 דונם. אנו פועלים לקידום הפיתוח בהתאם לתכנון שאושר על ידי ההנהלה והמועצה, ושבו היו שותפים החברים עם האדריכל עמוס וכמן. בשלב הנוכחי אנו עוסקים בתכנון פיתוח סביב מבנה המג"ח, בו מתוכנן מרכז שירותים הכולל מרפאה איזורית של קופ"ח כללית. אזור המג"ח מהווה שלב ראשון בתהליך הפיתוח כולו, שיתקיים בשלבים, עליהם יסוכם בהמשך. התחזית כרגע היא שבשנת 2013 נעסוק בעיקר בתכנון ורישוי, ובשנת 2014 יתקדם הפרויקט לשלבי הביצוע. מאחר ופיתוח אזור התעסוקה כרוך בהשקעות הוניות ניכרות מאוד, אופן וקצב הפיתוח יהיה תלוי לא מעט במציאות השיווקית והעסקית, שישפיעו על חוזים ארוכי טווח עם שוכרים, וכמובן גם על מדיניות ההשקעה שתקבע ותיושם על ידי הקיבוץ.

מג"ח

הפעילות הסתיימה בשנת 2013 ברווח, לאחר שהשנה הקודמת הסתיימה בהפסד ו-2010 הסתיימה ברווח גדול. רוני קול והצוות הוותיק ממשיכים לנהל את הפעילות במתכונת מצומצמת בשנים האחרונות. התוצאות משקפות בצורה מהימנה את הרגישות של החברה למצב השוק המשתנה. כעסק הפועל בתחום ספציפי, ישנה רגישות גבוהה במיוחד לתנאים הכללים בשוק. התחזית לשנת 2013 אינה ברורה, בעיקר עקב מיתון בשוק המרכזי בארה"ב והעדר סממנים של התקדמות בתחום זה בשווקים החדשים בברזיל ומזרח אירופה. במקביל, וללא קשר ישיר לנושא השימוש המתוכנן במבנה למרכז השירותים, אנו מנהלים מו"מ עם מתעניינים לרכישת הבעלות על החברה. ככל שיבשילו התנאים לעסקה כדאית לגח"א, אנו נביא את הדברים לאישור בהנהלה ובמועצה כנדרש.

שפרירים

שנת הלימודים תשע"ב שהסתיימה באוגוסט 2012 הסתיימה תקציבית כמתוכנן, ושנת הלימודים תשע"ג שהחלה בספטמבר 2012 מתנהלת באופן סביר. כידוע לחברים, המועצה בגח"א הודיעה למועצה האזורית שהקיבוץ החליט לסיים את ההסכם הנוכחי במסגרתו פועל שפרירים בגח"א, ולהעביר את הפעילות בשנת 2016 לאתר חלופי מחוץ לגח"א. בשנים שנותרו עד המעבר אנו עושים את המיטב בכדי לוודא שברמה הכספית הפעילות (המתנהלת כספית כחלק מגח"א) תשמור על איזון תפעולי, וברמה היומיומית יישמר שיתוף הפעולה עם המועצה והמערכת המנהלת את בית הספר. אנו מאמינים ופועלים מתוך הבנה שלכל הצדדים יש אינטרס להעביר את התקופה הלא פשוטה הזו בצורה טובה.

במערכת הניהולית המרכזית

אנו פועלים כל העת לשיפור ההתנהלות וייעול המערכת. בהנהלת החשבונות מונתה לאחרונה שרה שטיין כמנהלת חשבונות ראשית. שרה החליפה את יהודה שמילא את התפקיד בשנתיים האחרונות. בכוונתנו להעמיק ולשפר את מערכת המידע והחשבונות בקיבוץ ביחד עם שרה והעובדים. בשיתוף פעולה עם החשמליה הפעלנו בימים אלו כספית וחשבונאית את חברת החלוקה של החשמל – אנרגיה גח"א. הדבר נדרש כחלק מיישום תקנות רשות החשמל והחלטות גח"א להיכנס למתווה הסדרת רישיון חלוקה, הכולל הקמת והפעלת החברה. עוד בתחום החשמל, בימים אלו הסתיים החוזה עם חברת מגה, שהפעילה בשש השנים האחרונות את הגנרטורים בקיבוץ, בהסכם תגמולים עם חברת החשמל. החלטנו שלא להאריך את החוזה עמם, ואנו פועלים לתפעול עצמי של הגנרטורים וקבלת התמריצים מחברת החשמל ישירות לגח"א.

בתחום התכנון אנו עוסקים ביחד עם הקהילה בקידום הסדרת כביש כניסה המערבית לגח"א (מצומת הכניסה של חרב לאת ועד לאזור ביה"ס משגב) ופתרון בעיות הניקוז הקשות באזור, שהתגברו עקב ביצוע עבודות כביש 9 מצפון לקיבוץ. מאחר ונושאים אלו כרוכים בהסכמות עם גופים נוספים, ביניהם גם רשויות תכנון ונתיבי ישראל (לשעבר מע"צ), הטיפול בהם מבוצע בשיתוף המועצה האזורית ויישובי הסביבה.

לסיכום הדיווח הנוכחי, אני רוצה לשתף את החברים בתחושותיי ברמה האישית. אני מרגיש לאחר חצי שנה של עבודה בגבעת חיים איחוד, שהמערכת הניהולית בפרט וחברי הקיבוץ איתם אני עומד בקשר בכלל, קיבלו אותי בצורה פתוחה ונעימה, שאפשרה לי להשתלב בצורה טובה ולהיכנס מהר לעניינים. אני לא רואה את זה כדבר מובן מאילו, ורוצה להודות לשותפיי לעבודה ולכלל החברים על האמון ושיתוף הפעולה. אני מודע היטב לכך שריבוי הנושאים והאינטרסים מייצרים לעיתים מצב בו לחלק מהחברים קשה להבין ו/או להסכים על הכל, אבל בטוח שבהידברות מקדמת וגישה פתוחה ויצירתית נוכל לגשר על רוב הקשיים ולהביא תועלת מקסימלית לכלל חברי גח"א –זו הרי המטרה.

בכל שאלה או בעיה אני עומד לרשות החברים.