המתחם כולל את המרפאה האזורית של "כללית", חנות הבשר "מעדני הבית" ממנה נהנים רבים כאן, "נעלי ניצן" הפופולרית, "עגלת הקפה" הפתוח והמזמין, "חומוס אליהו" בו אנו פוגשים לפעמים חברים ותושבים, מסעדת "אלמגרו" האיכותית, "Cover shop" המעניק שירותי טלפוניה וציוד נלווה בידידותיות ומקצועיות וגם "כלבו טכני העמק" העשיר והשירותי בניהול דורון שניר. לצידם נמצא גם את המג"ח. כאמור, קובי חולש על המתחם ואחראי מטעם הקיבוץ גם על מגוון עסקים אחרים בשטח שבין השער הראשי לשכונות המגורים.

הוא נמצא כבר כמעט ארבע שנים בתפקיד הכפוף לערד סלוצקי, המנהל העסקי של הקיבוץ. הוא בן 55, במקור מחיפה, עבד בשירות הבטחון והגיע לכאן עם גלי (ברונר) אשתו שהיא מורה לביולוגיה בתיכון "מעיין שחר". יש להם שני בנים, נמרוד (24) ועודד (22) המשרתים כקציני מודיעין בקבע ובת נעמה (16) העולה לבי"ס "מעין" בשנה הבאה.

פניתי אליו שיספר מה קורה במתחם ובסביבתו מבחינה תפעולית, שירות ועסקים. עקב הקורונה וביום בו דנו הכנסת וועדת הקורונה על השארת מסעדות ובתי קפה פתוחים, נאלצנו לשבת על אחד הספסלים הציבוריים בהתאם להוראות השעה.

קובי אחראי גם על קשרי העסקים עם כל נותני השירות כאן, כולל מים וביוב, חשמל, תקשורת, נוי, הדברה ונקיון, הנהח"ש ובניין/תחזוקת מבנים. אריק סיוון מבצע את כל פעולות הגינון, בנוסף לעובדי הנוי.

"חלק מן העסקים נפגעו מהסגר וההנחיות של משרד הבריאות", הוא מספר. "כידוע, הקיבוץ הלך לקראת מי שביקש דחיית תשלומים, אך עד כה אין פגיעה משמעותית בהכנסות הקיבוץ כתוצאה מהמצב. אני משתדל לשמור על הכל כאן נקי ומשולט, ובמקביל מנסה כל הזמן לפתח. למשל – במקור הייתה חניית הרכבים ממוקמת כמעט בכניסה לעסקים. ביטלנו את החלק הזה ועשינו דק המאפשר תנועת רכב והולכי-רגל בטוחה, אזור פתוח לישיבה מחוץ לעסקים ומרחב פעילות סביר ומזמין ללקוחות הרבים המגיעים לכאן מהקיבוץ ומהאזור. כך שהאחריות שלי היא תפעול, פיתוח וטיפוח המתחם והעסקים שמחוצה לו".

אני מבקש דוגמה לקטע של פיתוח וטיפוח. "בסקירה של שטחי ההשכרה גילינו (אלכס קראוס ואני) לול לשעבר של כמעט 300 מ"ר שלא היה בשימוש ונמצא בין שני עסקים קיימים ולא הניב רווחים לקיבוץ לאורך שנים. הכניסה לא הייתה מוסדרת ולכאורה, אף אחד לא ידע על המבנה. לאחר שפנו אלינו מספר שוכרים פוטנציאלים, נכנס לשם עסק המשכיר ומוכר כלי-רכב תפעוליים ורכבי שטח של 'ימאהה', המשלם לנו אלפי ₪ לחודש. כזכור לכולנו, בתחילת עבודת המרכז, לא נצפתה מידת מצוקת חניות שהתבררה במהרה כאקוטית ולכן הכשרנו את שטח החניה העליון ופינינו משם כלים חקלאיים וצינורות ישנים וכך הסדרנו חניה לעובדי המרכז ופינוי חניות קרובות ללקוחות ולבאי המרפאה. גם עובדי עסקים שמחוץ ל'לב הפרדס' משתמשים בחניה נוחה זו. הבאנו כספומט שהחליף את שירותי אספקת המזומנים שניתנו ע"י הנהח"ש או הכספומט של הקיבוץ בעבר והספסלים כאן משמשים רבים, לא רק בימי הקורונה".

איך עומד מרכז לב הפרדס בציפיות, לאחר שהיו חששות בעת הקמתו?

"יש כאן חלק גדול מהשירותים (מרפאת קופ"ח האזורית ובית המרקחת) וחלק מהעסקים הדרושים לרוב אוכלוסיית הקיבוץ, ללא צורך בנסיעה לחדרה, חיפוש ותשלום חניה וזמינות מוגבלת והמקום לא יוצר זיהום או בעיות בטיחות תנועה ובטחון לקיבוץ. המתחם מספק גם תעסוקה מועדפת לענפי השירות של הקיבוץ שנמצאים כאן. זו הצלחה כלכלית של הקיבוץ העולה על המשוער בשלב מוקדם מהצפוי. להערכתי, במצב בו מקורות ההכנסה של הקיבוץ מצטמצמים, יש כאן מקור חשוב עם פוטנציאל פיתוח משמעותי. הענף הזה מביא הכנסות משמעותיות לקיבוץ". (ראה סקירת ערד סלוצקי בעלון זה ש.כ.).

ספר על הפעילות מול גורמים חיצוניים.

"אנו מקדמים את קבלת האישורים לתוספות למבנים, עובדים מול רשויות כיבוי האש לקבלת האישורים הנדרשים, מקדמים עמידה בשינוי התקן לממ"ד במתחם ועוד נושאים אחרים. אני מבקר בכל העסקים כאן מספר פעמים ביום ולפעמים מסייר גם בלילה, כדי לוודא שהכל "זורם", בטוח ומטופל בזמן אמת. אנחנו מקדמים מול החברה הכלכלית עמק-חפר, נקודת הטענה לרכבים חשמליים שלא תגזול מקומות חניה (ללא כל השקעה של הקיבוץ) אך תהווה מקור הכנסה נוסף לקיבוץ ותביא לכאן לקוחות אחרים לטובת העסקים במרכז. חנכנו זה עתה שירותים מסודרים (כולל שירותי נכים נגישים) לעסקים וללקוחות בצמוד למג"ח ויש שיתוף פעולה מוצלח מול העסקים כאן".

מה אתה שומע מהלקוחות במתחם? 

"יש שביעות רצון כללית. פנה אלי לאחרונה חבר ואמר לי כי יש לו במתחם את רוב מה שהוא צריך מבחינה חומרית ושירות, החל במרפאה, בכלבו הטכני, עבור ב-cover shop בחנות הנעליים והספורט, החומוסייה, הקפה והמסעדה. אני ממליץ למי שמזהה בעיות לפנות אלי ישירות. אני בדרך כלל בשטח ואפשר גם לפנות אלי לנייד (054-7515573). יחד נדבר, נעשה ונצליח".

מרפאה
חלפה יותר משנה מאז נפתחה המרפאה החדשה. בהתבוננות בדפי ההכנה למעבר אכן התממשו כל ההבטחות והציפיות: שעות פתיחה רחבות, ריבוי רופאי משפחה, תחנת טיפת חלב, רפואת ילדים, רפואה מקצועית, שרותי משרד, יעוץ גריאטרי, בית מרקחת ,סדנאות לקידום בריאות, שרותי אחיות, ורמת רפואה גבוהה ובנגישות מרבית. המעבר היה יחסית בנינוחות וברור שאנחנו נהנים מהקרבה והזמינות יותר מכולם.

נוה נועם
הבית המשפחתי מתפקד בדרך שבחרנו. חלק מהבית הינו מעין מחלקה סיעודית וחלק אחר כולל שש דירוניות המשמשות דיירים עצמאיים או כאלו שזקוקים לעזרה חלקית. כל השוהים בשני חלקי הבית הם חברים או קרובי משפחה של חברי קיבוץ.
הדירוניות מאוכלסות במלואן ויש רשימת המתנה למעוניינים נוספים. בחלק הסיעודי תנועת המטופלים יותר דינמית (מאופי המקום אנו נפרדים ממטופלים וממתינים לחדשים).
מאז ששינינו את אופיו של הבית יש דרישה גדולה והולכת של חברי הקיבוץ לשהות במקום, בעיקר לתקופות החלמה אחרי אשפוז.
הצוות מאוד יציב ומסור וכל זאת בניהולה של יונה ורדי.
לאחרונה בעקבות שינויים שערכנו במבנה הסביום, הרחבנו את הפעילויות בנוה נועם בשעות היום בניצוחה של חן הייט (פרינץ). על הארוחות והכנת האוכל מופקדת כבר שנים רבות צחית אמיתי בהרבה אהבה.
חשוב שנמשיך לשמור על נוה נועם כבית משפחתי הנותן מענה לחברים ובני משפחותיהם במצבים סיעודיים ומצוקות אחרות.
סביום – בית לגיל השלישי
חיה שינדלר יצאה לפנסיה אחרי 20 שנות עבודה, ובלהה שקדי ממשיכה לעבוד בסביום. בהזדמנות זו – תודה גדולה לחיה על שנים רבות של מסירות ויצירתיות.
בעקבות שינוים אלו, ושינויים בהרכב הדמוגרפי באוכלוסייה שלנו, החלטנו בצוות הגיל השלישי (לאחר דיון פתוח אליו הוזמנו משתתפים נוספים) לשנות את אופיו של הבית ולהפכו לבית המיועד לכל פעילויות הפנסיונרים ועוד… ובמקביל כפי שציינתי הרחבנו את הפעילות בנוה נועם לחברים נוספים.
המטרה שעמדה לנגד עינינו היא שכל החוגים והפעילויות יתקיימו בסביום לאורך כל שעות היום.
כיום מתקיימים בסביום: חוגי קרמיקה, סריגה, משחקי חשיבה, ברידג', קפה ומאפה של שלישי בוקר, ארוחות בוקר והרצאות של יום שישי (פעם בשלושה שבועות). בהמשך אנחנו רוצים שהבית ישמש מעין מועדון שיאפשר לכל מי שרוצה להגיע גם סתם לשבת בחברותא. אנו מתכוננים למעבר בעוד כמה חודשים למבנה המכבסה ושותפים מלאים בצוות החשיבה בנושא.
חשוב לי לציין כי צוות הגיל השלישי פועל בהתנדבות ובמסירות כבר תקופה ארוכה ונפגש פעם בחודש לתכנון, מעקב והתנהלות שוטפת. בצוות: טובה, נעה לוי, לביאה, נירה פארן, דבורה הדר ואני. אני חייבת לציין את דבורה הדר שדואגת להרצאות מעניינות בימי שישי וגם שלישי לעיתים, ולחוגים נוספים, ואת יורם וימימה שאחראים על נושא הטיולים.

קשישים
חלק מהחברים הקשישים מלווים על ידי עובד זר, וחלקם נעזרים במערכת שלנו עליה מופקדת טובה. אנו דואגים לצרכים השוטפים (נסיעות בריאות, אוכל, כביסה, התארגנות סביב עובד זר ועוד).

כמו כן הפנסיונרים שלנו משתתפים בפעילויות המגוונות שהמועצה מציעה. לאחרונה הוקמו במועצה מרכזי קשר והכוון לאוכלוסייה זו שמטרתם לעזור בתכנון וארגון תקופת החיים החדשה בעלויות מינימליות. הפרסומים על הפעילות של מרכז הקשר נמצאים באופן סדיר באתר שלנו, וניתן לקבל פרטים נוספים מטובה.

אני רוצה להזכיר בהזדמנות זו כי בחודש ינואר 2018 אנחנו מחדשים מינויי שר"פ וחברים שרוצים להצטרף או לעזוב מתבקשים להודיע לי בצורה מסודרת – במייל לבריאות או במכתב מסודר בתא הדואר שלי.

לסיכום
לא תמיד הצוות ואני מגיעים ומבחינים בכל בעיה. אני רוצה לבקש מכולנו להיות שליחים לבריאות ולצרכים נוספים השייכים לתחום שלי. כל אחד מוזמן לפנות אלי בכל שעה. אני רואה בכל אחד מאתנו שליח ציבור שיעזור לצוות הרווחה להגיע לכל חבר או ילד הזקוק לכך.
הרבה בריאות!

גבעת חיים משנה פניה בשנים האחרונות. אנחנו כבר לא קיבוץ שהיה פעם. מסרנו עצמינו לניהול של מספר אנשים נבחרים שרובם המכריע אינו משלנו אפילו, ואילו אנחנו ברובינו חדלנו להיות מעורבים. נהיה לנו נוח לקחת נהגים שיובילו אותנו, אפילו אם פה ושם יש חריקות, עדין המכונית נוסעת – יש מי שמשגיח.
נראה לי שלא לאורך זמן. את הדלק למכונית הזאת אנחנו משלמים והוא יקר, ולא תמיד הנהג לוקח אותנו לאן שרצינו.
חשבתי לתומי שאותם מנהלים הם משכמם ומעלה, ויש אח גדול שמשגיח על כל העסק הזה שנקרא עדיין קיבוץ. שוב ושוב אני מגלה שחדלנו להיות בעלי הבית כאן: מסגרות שנקבעו נפרצות, יעדים שרצינו להגיע אליהם מושגים במחירים שבינם לבין המטרה אין אפילו דמיון.

אני משתדל לכתוב בכללי אבל נאלץ לחדור גם לפרטים:

נבנה כאן פאב במטרה למלא פעילות חברתית פנימית שלנו בלבד. והנה תוך תקופה קצרה הפך המקום לפעילות מסחרית מלאה. בתקציב ההקמה של המקום (אם היה בכלל) כמובן שלא עמדנו. לא זכור לי גם שעמדו בהחלטה לבחון את פעילות המקום מחדש לאחר תקופת הרצה.

גן משחקים כפי שקוראים לו והוא אינו אלה מתקן אחד בלבד, בהשקעה של מאות אלפים – היה בתכנית? עמדנו בתכנית? החריגה בשמים.

אגב חריגות – מדי שנה בעקביות מבוצעות חריגות בקנה מידה לא קטן. המסגרות התקציביות נפרצות, והכלבים כבר לא נובחים יותר והשיירה כמובן שעוברת – אף אחד לא לוקח אחריות, ולא משלם מחיר.

נראה לי שגם בשטח הקיבוץ עצמו קורים דברים מוזרים שציבור החברים אינו מעורב בהם: אני מתכוון למחסומים שתוקעים בכל מקום שרק אפשר. מה? הילדים שלנו הם כאלו שיש רק בגבעת חיים? והנהגים שלנו הם כאלו לא אחראים? אפשר לחשוב שיש כאן תנועה כזו סואנת. ואחרי יומיים מזיזים את המחסומים שוב.

ומה עם מגרשי החניה סביב מרכז העסקים/קופ"ח? מי החליט? האם זה פורסם? מי ישלם? זה ברור.

בא לי לכתוב גם על הפרדס והאבוקדו שלנו: יוצא לי להגיע לאזור המטעים בקובני לפחות פעם בשבוע. האזור נראה כאילו נטשו אותו לאחר סיום הקטיף – עשבים וקוצים מכסים את העצים עד לגובה הצמרות, רבים רבים מהם יבשים לחלוטין – מתים! בין השורות בקושי ניתן לעבור. מילה אחת – בושה.
אולי מה שרחוק קצת מהעין, רחוק גם מהראש והלב של אלו שאמורים לדאוג גם לענף הזה. אגב בפרדס/מטעים רשומים שני חברים בלבד משלנו…
ידוע לי על מספר חברים צעירים לאורך השנים שהביעו רצון להיכנס ולהשתלב בעבודה בענפי חקלאות שונים, וכן לריכוז המשק. משום מה ולא ברור למה הם לא אתנו היום, וגם לא ישובו. אנחנו הפסדנו מזה. אינפורמציה כזו אינה נמסרת לציבור. לתומי חשבתי שחקלאות כבר לא פופולרית. ובכל זאת מסתבר שיש עניין ויש כאלו שרצו לקחת את האתגר הזה. אולי המדיניות היום היא שתאילנדים יכולים לעשות את הכל.
אגב תאילנדים – מישהו התקרב פעם למגורים שלהם? זוהמה וסירחון, כמו מחנה פליטים ושוב מילה אחת – בושה. אנשים אילו הם בני אדם, בדיוק כמונו ומגיע להם לחיות כבני אדם, לא כמו חיות.

אני יכול לשבת ולמלא דפים על דפים אבל אסיים.
אמנם אני כבר לא רלוונטי, אבל אני עדיין מרגיש שייכות למקום הזה. כאן הבית שלי. נדמה לי שישנם עוד כאלה בנינו שיסכימו עם רוח הדברים, וגם אם הם בוטים משהו. הם מהלב.

תגובתו של ברוך גשן:

גילי שלום,
לצערי לא הופתעתי ממכתבך.
אין לי כל רצון להתעמת עמך ולהוכיח כמה אתה לא צודק בהרבה מהעובדות לכאורה שהצגת. זה יהיה סתם העלאת המתח ובזבוז זמן.

בגדול, אנו בהנהלת הקיבוץ: אני, המנהלים, חברי וועד ההנהלה (שנבחרו על ידי הציבור) ועוד אנשים אחראיים ומרכזיים עובדים ומנסים בכל יכולתנו שבית גבעת חיים יהיה עד כמה שיותר בית טוב והחלטות יתקבלו בשקיפות.
אני משוכנע שרוב הציבור רואה, יודע ומעריך.

יש לי הצעה פשוטה – קח פיקוד, אתה שיודע לעשות יותר טוב, צא לדרך.
במהלך 2018 מתחלף יו"ר, בסוף 2018 מנהל קהילה וכן יבחר וועד ההנהלה חדש.
אנא הצג עצמך לאחד התפקידים. אם תבחר פתוחה בפנייך הדרך לעשות טוב יותר.
אני בטוח שאתה חושב שתחולל פלאים, אז קדימה.

נ.ב. מדוע אתה לא מציג עצמך כמועמד למועצה?

בברכה ובהצלחה,
ברוך

לגופו של עניין
התפישה הארגונית-ניהולית בקיבוץ נקבעה בהחלטות הקלפי, והיכולת של החבר להשפיע היא להיבחר לאחד ממוסדות הקיבוץ או לתפקידים בקיבוץ. בכל מקרה מפורסמות ההחלטות של ההנהלה, המועצה והאסיפה בצורה שקופה באמצעי התקשורת וניתן לפנות למזכירות לקבל אותם. כחלק מהמבנה הארגוני קיימת ועדת ביקורת ומבקר פנים. לכל אחד מהגופים יש יו"ר ויש כתובת לכל שאלה. כל מה שצריך זה לפנות.

באשר לפאב – לפני כשנתיים הוקם מועדון פאב פנימי בגח"א במטרה לשרת את כלל תושבי הישוב וחבריהם. בהתאם להחלטות נבחנה הפעילות במקום לאחר כשנה ונעשו מספר שינויים. כעת, לאחר כשנתיים, אנו בודקים שוב את מתכונת העבודה בהתאמה ליעדים שהגדרנו.

גן המשחקים ליד החשמליה הוקם לאחר קבלת אישור במוסדות הקיבוץ כנדרש בתקציב מאושר של 150 אלף ₪ (מימון חיצוני מהמועצה) ובפועל צפויה חריגה של כ-20% מתקציב זה.

בהתייחס לחריגות מתקציבים, הנהלת הקהילה עוקבת ומדווחת באופן שוטף על הפעילות הכספית. מדי שנה מוצגת התמונה באופן שקוף וברור מאי פעם לכלל הציבור במסגרת המועצה. ככלל יודעים העוסקים במלאכה שבמסגרות תקציביות של עשרות מיליון ₪, חריגות של אחוזים בודדים הם דבר לא רצוי אך גם שכיח במערכות שכאלה. מי שלא עושה לא טועה… אנחנו עובדים כל הזמן על שיפור הנושא ברמות שונות.

תכנון התנועה בקיבוץ, לרבות מיתון תנועה ומחסומים, נדונים לעומקם במסגרת צוות תכנון, יועצי בטיחות ותנועה, אחראי שטח תפעולי, "צוות זהב" וממלאי התפקידים הרלוונטיים. טיפול בנושא הבטיחות ומיתון התנועה כרוך ביצירת מציאות שלעיתים מקשה על חלק מהחברים, אך זאת כמובן במטרה לשמור על בטיחות הילדים והחברים.

פיתוח מרכז השירותים וסביבתו אושרו תכנונית ותקציבית במוסדות הקיבוץ ובוצעו בהתאם לצרכים המתפתחים של המרכז החדש.

ענפי החקלאות הצומח מנוהלים בצורה מקצועית, בהתאם להחלטות שקיבלה הנהלת הקיבוץ בעניין זה. התוצאות המקצועיות והעסקיות מדברות בעד עצמן וחשוב להמשיך לתמוך בעוסקים במלאכה וביניהם חברי גח"א שעובדים במסירות שנים בתחום.

לגבי מגורי העובדים הזרים – קיבוץ גבעת חיים איחוד נחשב למעסיק הגון המקפיד על העמדת תנאי מגורים ומחיה מכובדים ביחס למעסיקים אחרים. העובדים מטופלים בצורה שוטפת וטובה על ידי אנשי הקשר שמטעם הקיבוץ לעניין, והערות בונות לשיפור תמיד יתקבלו בברכה.

אנו פתוחים לשילוב חברים בענפי הקיבוץ ובניהולם. כל חבר או בן קיבוץ שביקשו להשתלב קיבלו יחס אוהד וענייני מתוך מטרה למצוא דרך לשילובם וקידומם במסלול ארוך טווח, ממנו יפיקו כולם. חשוב להבין שלצורך יישום הדבר צריך "שניים לטנגו".

לסיכום, חשוב לנו לומר שביקורת בונה המשקפת אכפתיות ולקיחת אחריות ולא קנטרנות לשמה, תמיד תענה בחיוב. אנו מודעים לכך שבשנים האחרונות הקיבוצים וביניהם גח"א עוברים שינויים הדורשים הסתגלות, ובפרט שאופן ניהול הקיבוץ השתנה, ומעורבות החבר בכל פרט ופרט אינה כפי שהייתה. אנו מקבלים בפתיחות רעיונות חדשים ותמיד מוכנים להשתפר.
קיץ שמח וקריר לכולנו.

אנו מקפידים שביצוע העבודות על ידי השוכרים לא יפגעו בעיצוב המבנה וסביבתו, ולמתחם כולו תישמר חזות מזמינה ויפה. החנויות במתחם צפויות להיפתח במהלך הקיץ בהתאם לחוזים שנחתמו עם השוכרים. אנו מניחים שבהתחלה יהיו נושאים לשיפור וטיפול מול שוכר זה או אחר ובהקשר לתפקוד המתחם כולו. בכל נושא או שאלה החברים מוזמנים לפנות והצעות והערות בונות יתקבלו בברכה.

בשלב זה הושכרו 5 חנויות (בנוסף למרפאה) ועדין קיימים שני חללים לגביהם טרם נסגרו חוזים, ואנו פועלים במרץ להשלים את המלאכה בעניין זה.

בהזדמנות זו נרחיב לגבי קופת החולים:

התאריך הסופי לפתיחת המרפאה הינו 4.9.2016. תאריך זה נקבע לאחר כל החופשות ותחילת שנת הלימודים.

אוישו ואושרו משרות הצוותים הרפואיים והאדמיניסטרטיביים.

ד"ר יואב קלמוס – מנהל המרפאה ורופא המשפחה של גח"א ועין החורש.

ד"ר אביטל ויס – רופאת משפחה של גח"מ.

ד"ר נסימוב – רופא משפחה של המעפיל.

ד"ר סאוסן – רופאת משפחה של אחיטוב, חרב לאת וחוגלה .

ד"ר כרמל וידר – רופאת ילדים .

רופא/ת נשים יום בשבוע.

אחות אחראית: דינה גביש

מנהל אדמניסטרטיבית: אפרת בוארון יחד אתה תעבוד מזכירה מטעם קופת חולים ומזכירות נוספות מטעם הקיבוצים.

צוות האחיות יפה ניר, צביה ורד, אירית שחר (טיפת חלב) ואחות טיפת חלב נוספת

ב-50% -75% משרה. עדיין לא נסגר שמית איוש אחות נוספת למרפאה ב-50% משרה.

טכנאי לקיחת דמים יהיו אחראיים על לקיחת הדמים בשעות הבוקר.

כמו כן יינתנו גם שרותי דיאטנית ילדים ומבוגרים, ושרותי יעוץ גריאטרי על ידי יחידת דורות.

זהו כרגע סל השרותים לתחילת פתיחתה של המרפאה שילך ויתפתח לפי הצרכים ועל פי כמות המטופלים.

מענה לחולים מרותקים לביתם, ייעשה בהתאם לנהלי הקופה, ועל רכזות הרווחה מוטלת אחריות למיפוי ויצירת קשר.

בית מרקחת – בשלב זה לאחר התלבטויות רבות הוחלט על פתיחת בית מרקחת בתוך המרפאה אשר יפעל בשעות פתיחת המרפאה וייתן מענה לכל התרופות אשר המטופלים זקוקים להם ובנוסף מוצרי טבע ומוצרי מדף נוספים הקשורים לבריאות ואיכות חיים.

שעות פתיחת המרפאה:

יום א – 7.30- 15.00

יום ב – 7.30-13.00 ואחה"צ 19.00-16.00

יום ג – 7.30- 15.00

יום ד – 7.30- 15.00

יום ה – 7.30-13.00 ואחה"צ 19.00-16.00

יום ו – 8.00- 12.00

בשלב זה מתקיימים מפגשים רציפים של צוות ההיגוי עם נציגי הקופה והמועצה האזורית.

בשלב הקרוב תיכתב ותופץ לכל התושבים אמנת שירות בין התושבים לבין הקופה אשר מתגבשת במשותף בין כל הגורמים ויישלחו מכתבים אישיים לכל תושב.

צוותי הרווחה ימשיכו ללוות את התושבים ויהוו כתובת ומענה לכל הבעיות שתועלינה.

המרפאה מצוידת במכשור חדיש ומעוצבת ברוח הנוף מסביב.

השם הנבחר הוא "מרפאת לב הפרדס", ונקווה כי ריחות הפרדסים מסביב ישרו בריאות רבה על כולנו.

ושוב, כרגיל, מוזמנים לפנות ולשאול…

בניית המרפאה האזורית ומרכז השירותים נמצאים בשלבי סיום וברצוננו לעדכן על המצב נכון להיום.

השטח של המרפאה מתוך כלל המבנה נמסר בתחילת אפריל לכללית שרותי בריאות, שמצידה מתארגנת ביחד עם המועצה והישובים להפעלתה במהלך יוני 2016. בשאר השטחים במבנה מבוצעות עבודות התאמה וחלוקה לשטחים בהתאם לחוזי השכירות עם העסקים שיפעלו בו. השימושים שיהיו בשטחים אלו: בית מרקחת פרטי (רשת גרין), חנות נעלי וביגוד ספורט (נעלי ניצן), אספקה טכנית, שרותי סלולר, חומוס אליהו, בית קפה. הכוונה להביא לידי פתיחת עסקים אלו במקביל לפתיחת המרפאה כך שהמתחם יעבוד במלואו החל מהקיץ הקרוב, לרווחת החברים ותושבי האזור.

באופן כללי הפרויקט התנהל בצורה מסודרת ולפי המסגרות שתוכננו. לאחר השלמת כל העבודות ואכלוס המבנה נציג להנהלה ולמועצה בקיבוץ, סיכום מסודר של הפרויקט כולל הצגת היעדים שהוצבו והביצוע בפועל.

הכוונה לקיים אירוע פתיחה של מרכז השירותים במהלך יוני בהשתתפות המועצה האזורית, הישובים, נציגי כללית שרותי בריאות וכמובן חברי קיבוץ גבעת חיים איחוד. נשמח מאוד שחברים רבים יגיעו לציין אירוע חשוב זה עבור תושבי הקיבוץ והאזור.

המרפאה

המרפאה תחליף את המרפאות הקיימות ביישובי "צפון חפר", ותהווה חלופה מודרנית שתכלול מגוון שרותים תחת קורת גג אחת. המרפאה תשרת למעשה את הישובים הבאים: אחיטוב, המעפיל, עין החורש , גבעת חיים מאוחד, גבעת חיים איחוד, חוגלה, חיבת ציון וחרב לאת.

צוות היגוי הכולל נציגים מישובים והמועצה ובשיתוף נציגי הכללית פועל כבר תקופה ארוכה, וימשיך ללוות את הפעילות והיקף השירותים הניתנים במרפאה. צוות זה יהווה כתובת לפניות התושבים ויגבש אמנת שירות. הנציגה של גבעת חיים איחוד בצוות ההיגוי – עירית ארבל.

המרפאה תהיה פתוחה שישה ימים בשבוע. ובימים אלו יינתנו במרפאה:

שרותי רפואה ראשונית (משפחה וילדים), רפואה מקצועית במספר תחומים, אגף ילדים וטיפת חלב, שרותי מעבדה (א-ה), בית מרקחת, יעוץ לגיל השלישי ע" יחידת דורות ושרותי משרד מורחבים. כמו כן ביקורי בית לחולים מרותקים בהתאם לסטנדרטים רפואיים מקצועיים.

לקראת פתיחת המרפאה יועבר דף מידע לכל לקוח עם הנחיות ברורות לגבי ביצוע המעבר, שעות פתיחה והצוות המקצועי.

רכזי הבריאות והרווחה בישובים ילוו את תהליך ההסתגלות ויסייעו למעבר עם שימת לב לאוכלוסיה המתקשה ולצרכים שיעלו ונוגעים להשתלבות האוכלוסיה.

נאחל לכולם בריאות רבה, ואנחנו פתוחים לשאלות של כל חבר וחברה.

דצמבר 2015

לחברים שלום,

שנת 2016 בפתח, וזהו זמן מצוין להסתכל על השנה שחלפה, ועל מה מחכה לנו בשנה הבאה עלינו לטובה.

2015
• המערכת העסקית עמדה ביעדים ועוד…
• הקהילה והרשות המוניציפלית עמדו ביעדי התקציב, תוך ביצוע תוכנית השקעות ותחזוקה כמתוכנן.
• ההנהלה מתפקדת בבשלות ארגונית ראויה לציון ומועצה חדשה צעירה ודינמית נבחרה.
• מערכות החינוך, התרבות והרווחה עבדו טוב, ונתנו לציבור תחושה של רווחה ונוחות.
• התחלנו במסלול להקמת שכונה ג'.
• החלטת המועצה הארצית לתכנון ובנייה בישובים הכפריים הגדילה את הסיכוי שלנו להוסיף ל-400 הדירות המאושרות עוד 150 דירות (תוכנית המתאר הארצית תמ"א 35 העוסקת בגודל הישובים עדיין לא אושרה בממשלה).
• התחלנו בהקמת "מרכז השירותים" וההתקדמות היא בהתאם למתוכנן ויותר.

בקיצור שנת 2015 בקיבוץ הייתה שנה טובה.

2016
שנת 2016 – שנת "ביסוס וחיזוק".

תוכנית המשק 2016
ביום שלישי 22-12-15, אישרה המועצה את תוכנית המשק לשנת 2016.
במועצה החדשה הדיונים בתוכנית המשק, על אף שהיו נוקבים, התנהלו תוך כבוד הדדי. חברי המועצה שהתבטאו, עשו זאת בטעם, תוך שהם מפגינים ידע או סקרנות עניינית.
נציגי ההנהלה ענו תוך כיבוד חברי המועצה.
כאן המקום להודות לחברי ההנהלה וחברי צוותי גבעת חיים 2030, שהשקיעו שעות רבות בהכנת תוכנית המשק 2016 עם דגשים גם לשנים הבאות.

שכונה ג'
הוקמה מנהלת ההקמה וצוות ניהולי ואפשר לומר ש"יצאנו לדרך".
במקביל הוקם צוות היגוי שתפקידו לדאוג להרחבת הידע של הציבור, בכל מה שנקראה "מתווי השיוך המוצעים ע"י ר.מ.י.".
המועצה תתבקש לאשר את הרכב הצוות בראשותו של מוטי זעירא, שחבריו הם: ענבל סמית, יהושע זיו, אדם הישראלי.
בקרוב נפרסם בפירוט את הגדרת תפקיד הצוות והצוות יציג תוכנית העבודה.

עסקת גת
החברה המרכזית למשקאות באמצאות מבשלות בירה ישראל (מ.ב.י) פנתה אל "חברת הקיבוצים" (חברת הניהול של "גבעות חיים" בגת) בהצעה לרכישת כלל המותג "פרי-גת" ובנוסף חלק מהבעלות על גת.
כאשר יבשילו תנאי המכירה, יעודכן הציבור, ויובא הנושא לאישור בקלפי של חברי הקיבוץ וחברי אגודת "הדרים".
העסקה תחזק את "קרן התשתיות", ו"קרן המילואים", ותהיה מקור להקטנת ה"חוב ההיסטורי" של הקיבוץ. כמו כן תהיה מקור למילוי קרן "בנים התלויים בחבר".

מנהל קהילה
בסוף יוני השנה תסתיים תקופת הכהונה של אייל ניסן כמנהל קהילה. כנדרש, ההנהלה מינתה ועדת איתור, לאיתור של מנהל קהילה.
מדי יום ביומו, מתקבלות פניות רבות של חברים, המבקשים שאייל ניסן ימשיך להיות מנהל הקהילה שלנו. כל אחד מהפונים מסביר עד כמה רצוי לקיבוץ שאייל ימשיך בתפקידו.
היות והפניות הן רבות ומגיעות מכלל קשת החברים בקיבוץ, תשב ההנהלה "על המדוכה" ותחליט כיצד לקדם את הנושא.

"שימושים לא מוסדרים"
אנו מבקשים להיכנס לתהליך של הסדרה. התחלנו במו"מ עם ר.מ.י, לגבי ה"שימושים הלא מוסדרים" בגח"א.
אנו מאמינים שהידברות תסייע לשני הצדדים לפתור את הבעיות, ומניחים שבתקופת ההתדיינות, לא נתקל בסנקציות של ר.מ.י.
במסגרת ההכנות לדיונים עם ר.מ.י התחלנו, בעזרת שמאים מטעמנו, באיסוף הנתונים והשוואתם לדרישות השמאות של ר.מ.י.
הסדרה פירושה תשלום קנס עבור "שימושים לא מוסדרים" (חורגים) בעבר.
אם גבעת חיים תחליט להמשיך ולהשתמש בנכסים אלו נצטרך לקבל את אישור ר.מ.י, ולשלם בהתאם לשימוש החדש.
על הציבור לדעת שבמסגרת ההסדר נצטרך גם להשבית מספר עסקים.
לצערנו ההשבתה תגרום ללא ספק פגיעה בהכנסות של חברים ושל הקיבוץ.

מערכת הכבישים
במסגרת תוכנית ההשקעות ל- 2016 אושרו לביצוע כבישים 24-25 (משפחות ידיד עד שוחט) ולשיפור – כביש 8 (כלבולית עד הדואר).
ישודרגו דרכי הגישה אל "מרכז השירותים", שיתחיל לפעול באמצע השנה.
"כביש מערב" – כמעט והסתיימו ההליכים הרגולטורים, ונצטרך לשוב ולקבל את אישור המועצה והציבור להגדרת התוואי ותחילת עבודות סלילת הכביש. הבעיה העיקרית היא גובה ההשקעה.
"כניסה מזרחית" – הכניסה ממזרח היא תנאי לקבלת אישורים רגולטוריים לפיתוח העסקי של המשק. אנו נכנסים לשלב תכנון ובדיקה של "כיכר" (מסובה) על כביש 581 לכניסה המזרחית. כמובן שיש עדיין מספר בעיות רגולטוריות, אך עיקר הקושי יהיה העלות הגבוהה.

בינוי במערכת החינוך: קבלנו מהרשויות אישורים לבנית הממ"דים החסרים במערכת הגיל הרך, ואנו מקווים שנוכל לסיים אותם השנה.

חילופי משמרות: השנה יצאו לגמלאות מרכזי ענפים חשובים כגון "כלבולית", חצר ונוי.
נבחרו מרכזי ענפים חדשים. אנו מאחלים להם הצלחה וכמובן מודים לאלו שיוצאים לדרך חדשה.

בענף המזון
לדעת ההנהלה ענף המזון מצריך שדרוג. במהלך השנה נתחיל בבדיקה ולימוד הנושא.
הציבור חייב יהיה להחליט אם הוא רוצה שבגח"א יפעלו מטבח וחדר אוכל.
תשובה חיובית תוביל אותנו לביצוע השקעות במטבח ובחדר האוכל. הצוות שמתפעל היום את ענף המזון עושה מעל ומעבר ועובד בתנאים קשים, עם ציוד מיושן לא כשיר. גם חדר האוכל זקוק לשדרוג מידי.

חשוב להישאר מעודכנים ואקטיבים, כי כפי שניתן לראות הנושאים מורכבים ומגוונים והם ישפיעו על הקיבוץ בשנה הקרובה ובשנים הבאות.

בברכה,
ברוך גשן

שנת 2015 מסתמנת להסתיים כשנה עסקית טובה ומותאמת לתוכנית, כאשר ענפי המטעים והרפת מראים תוצאות טובות מהמתוכנן. גם ביצועי הקהילה היו טובים תוך עמידה ביעדים ואיזון תקציבי. התקדמנו בבניה של מבני חינוך והשקענו בשיפורים של מערכות תשתית.

אירועים בולטים בשנת 2015:
1. תחילת עבודות התאמת מבנה המג"ח ל"מרכז השירותים".
2. פיקדונות הקיבוץ צומצמו בכ-4 מ' ₪ עקב תשלום לחברת דוראל.
3. תשלום הפרשים לקרן מילואים ותשלום לביטוח לאומי.
4. הקטנת החוב ההיסטורי נמשכת, כאשר תשלום החוב לגת, מעסקת2008 , נסגר.
5. במבני החינוך: שופצו (לתפארת) גן "דקל" ושני פעוטונים חדשים, הוקמו ממ"דים, והוכנה תשתית חדשה באזור הפעוטונים הישן למתחם הרווחה החדש.

ומה לפנינו בשנת 2016?

במערכת העסקית:
• הפעלת צוות "גח"א 2030" בנושא פיתוח עסקי לגיבוש: מקורות לצרכי אחזקת הישוב ופיתוחו, פיתוח אזור התעסוקה, התוויית עתיד ענפי החקלאות בקיבוץ וליווי נושאים עסקיים בעלי משמעות ארוכת טווח.
• שיפור וייעול מערכת הניהול המרכזית של הקיבוץ.
• הגדרת יעדים פיננסים.
• המשך מסלול הקטנת החוב ההיסטורי.
• ביצוע מעקף וניקוז כביש 9 מחוץ לשטח הקיבוץ (צפונית לשפרירים).
• תכנון כביש מערבי (מכביש 9 לאזור האורווה/שפרירים) – מסלול ותקציב.
• טיפול בכניסה מזרחית (מכיוון האצטדיון) – ברמת תכנון וטיפול ברגולציות.
• מכירת מותג "פרי-גת" ועוד חלק מהבעלות לחברה המרכזית.
• נטיעות של אבוקדו שלב א' מתוך מסגרת של תוכנית רב שנתית לנטיעת 400 דונם שאושרה ע"י המועצה.
• כניסה למשא ומתן עם ר.מ.י בנושא "שימושים לא מוסדרים" (ראו כתבה קודמת בעלון).
• גמר פרויקט "מרכז שירותים" (ראו בהמשך העלון).

במערכת הקהילתית:
• הפעלת צוות "גח"א 2030" בנושא התפיסה הדמוגרפית: התוכנית הדמוגרפית תכלול את מגוון פתרונות הדיור בקיבוץ עם דגש על הדיור הזמני לסוגיו ורענון עקרונות התור.
• פיתוח המשאב האנושי: בניית עתודה ניהולית לענפים, לפעילויות ולניהול הקיבוץ – איתור חברים צעירים/ותיקים לתפקידי ניהול, סיוע בהכשרתם ושיבוצם במסלול ניהולי בפעילויות הקיבוץ.
• פיתוח התשתית הכלכלית בקהילה והקמת קרן תשתיות ב'.
• השקעות במתחמי החינוך: השלמת ממדי"ם ושיפוץ גגות במרכזונים.
• המשך פיתוח מתחם הפעוטונים (לשעבר): בניית שבע דירות "רווחה" וארבע דירות ל"דיור מוגן".
• טיפול בכבישים 24 ו-25 (מצומת איה שוחט לכיוון גרשון שפע ולכיוון יורם תירוש).
• שיפור כביש 8 (הכניסה לקיבוץ).
• המשך פיתוח "השדרה המרכזית" וביצוע שלב ראשון של "מתחם המכבסה".
• טיפול במבנה המרפאה שיתפנה.

מרכז שירותים, עובדים במרץ

בימים אלו אנו נמצאים בשלב עבודות הפיתוח הסביבתי והשלמת עבודת המעטפת של המבנה. בהתאם לסיכום עם כללית שרותי בריאות, אנו מבצעים כעת את עבודות ההתאמה הפנימיות במרפאה, הכוללות את החלוקה לחללים, מערכת התשתיות ועבודות הגמר. הצפי העדכני למסירה ראשונה לכללית, הוא תחילת אפריל 2016. לאחר המסירה הסופית, עוד צפויה תקופה של כחודשיים בהם הכללית תשלים את עבודות הריהוט, המכשור וההכנות לפתיחת המרפאה.

בתחום הקהילתי, הוקם צוות היגוי המורכב מנציגי הישובים אותם אמורה לשרת המרפאה. צוות זה נמצא בקשר שוטף עם נציגי המועצה האזורית ונציגי כללית שרותי בריאות, בנושאים כגון: היקף השירותים, נגישות ברכב וברגל, וסוגיות נוספות הקשורות להפעלת המרפאה לשרות הציבור. נציגת גח"א בצוות ההיגוי היא עירית ארבל, ובשאלות בתחום זה ניתן לפנות אליה.

לגבי שאר השטחים במבנה, מתקיים הליך שיווק במסגרתו אנו פועלים לגבש רשימת שוכרים שיתאימו לאופי המתחם. פניות של מתעניינים מרוכזות על ידי ערד ואביגיל, ויובאו לקבלת החלטות בצוות תאום תכנון. בשאלות או נושאים הקשורים לשלבים אלו, החברים מוזמנים לפנות אל ערד סלוצקי.

ברצוני להודות ליונתן על ניהול איכותי של המטעים בהצלחה עסקית ומקצועית ראויה להערכה רבה. גם בפן האישי, נהננו מאישיותו של יונתן, כשותף מלא ואנרגטי בעשיה וגורם אחראי, עליו ניתן לסמוך שהעבודה תתבצע בצורה מלאה וטובה תמיד.

כחלק מהשינוי עקב סיום עבודתו של יונתן במטעים, יושם מהלך של איחוד ניהול ענפי חקלאות השדה והמטעים בגח"א, נושא שעלה מספר פעמים בעבר כחלופה מתאימה להיקפי הפעילויות הנ"ל בקיבוץ. מהלך איחוד הניהול בוצע לפני מספר שבועות, לאחר התייעצות מקיפה עם חברים בעלי ניסיון בעניין בקיבוץ ואושר בהנהלה בצורה מסודרת.

לתפקיד מנהל החקלאות מונה יוני אייל, שבארבע השנים האחרונות ניהל בהצלחה את ענף הגד"ש, וכעת קיבל אחריות גם על תחום המטעים. במקביל אנו מנסים לעודד שילוב של חברים צעירים למעגל העבודה בחקלאות במטרה לטפח עתודה ניהולית לתחום בגח"א. אנו מאמינים שכניסה הדרגתית למערכת וצבירת ניסיון היא הדרך הנכונה והאחראית להשגת המטרה.

גם בתחום המים נדרשה החלפה ליונתן, ולאחרונה מונה שרון בר שלום כאחראי על תחום המים, שיעבוד בשיתוף פעולה עם יוסי ברוך שעוסק בתחום זה מכבר. שרון יהיה אחראי על אספקת מי השתייה לקיבוץ, הכולל קשר עם רשות המים ומשרד הבריאות. בנוסף בתחום אחריותו של שרון גם הקשר עם אגודות המים בעמק חפר המספקות מים מושבים לחקלאות. אנו מאחלים לשרון המון הצלחה בתפקידו.

חנות חדשה במתחם

במסגרת הפעלת מתחם השירותים ופתיחת המרפאה האזורית והחנויות, קיבלנו החלטה למנות אחראי על המתחם, שתפקידו לדאוג לתפקוד שוטף של המתחם כולל קשר עם השוכרים ומתן פתרונות לבעיות ונושאים שעולים כחלק משגרת מתחם. לתפקיד זה נבחר קובי אבן שושן, שמסתייע באריק סיוון המטפל בגינון ותברואה במתחם, ובנותני השירותים הנוספים בקיבוץ. אנו שמחים מאוד על התקדמות התהליכים ואיכלוס החנויות במתחם, ומטפלים בהשלמת חלק מהדברים החסרים הנדרשים, כולל נושא הנגישות והחניות.

בהזדמנות זו אני רוצה להודות לאביגיל קולייר שכחלק מתפקידה כאחראית על ההשכרות בקיבוץ סייעה רבות למתחם בשלביו הראשונים, ולאחל הצלחה רבה לקובי בתפקידו החדש.

בימים אלו נסקרו בהנהלה דוחות הביצוע של ששת החודשים הראשונים של שנת 2016.

בהמשך יוצגו הדוחות במועצה במתכונת הקבועה.

בשבועות הקרובים אנו מתחילים לעסוק בתכנית 2017. עוד בטרם הבאת התכנית השנתית לאישור, בכוונתנו לקיים דיון ראשוני במועצה לגבי יעדי הפיתוח העסקי לטווח הבינוני/ארוך בהם עוסק ה"צוות 2030". חומר בעניין הוצג להנהלה ויובא למועצה בצורה פתוחה במטרה לקבל משוב מהציבור לגבי הכיוונים האפשריים, בטרם נתקדם להצעות מפורטות בהתאם לכיוונים שיוסכמו. אנו מזמינים את החברים לקחת חלק בדיון זה. אנו רואים בשיתוף הציבור ובתמיכתו מרכיב חשוב מאוד בהצלחת הפיתוח העסקי של הקיבוץ.

לסיום ברצוני לברך את בית גבעת חיים איחוד בברכת שנה טובה ולאחל לכולנו המשך שגשוג והצלחה, תוך שימור התרבות הארגונית האיכותית וההתנהלות החברית המייחדת כל כך את הקיבוץ.